阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

有哪些企業(yè)實(shí)行戰略性人力資源管理

這個(gè)問(wèn)題比較籠統。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)重視人力資源管理的重要作用，把人力資源管理上升到企業(yè)戰略的高度的公司就是實(shí)行了戰略人力資源管理。比如：華為，阿里巴巴等等，這部分企業(yè)多如牛毛，無(wú)法一一列舉。

erp系統的成本管理有哪些特點(diǎn)?

戰略成，互為補充、相互完善，ERP為戰略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎，且同時(shí)也體現了戰略成本管理的基本思想。信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統來(lái)管理企業(yè)物流、資金流、和信息流，另一方面，市場(chǎng)競爭的加劇，使企業(yè)采用戰略成本管理來(lái)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。ERP推薦管易云已成為淘寶、天貓、京東等超過(guò)150家主流電商平臺的ISV合作伙伴，評獲阿里巴巴十大外包服務(wù)商，淘寶金牌搭檔，京東云優(yōu)秀服務(wù)商等殊榮。管易云SaaS云服務(wù)通過(guò)由國際知名權威審核機構英國標準協(xié)會(huì )（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標準認證。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿里巴巴的HR為什么和其他互聯(lián)網(wǎng)的HR不同，那么引人關(guān)注

眾所周知的，阿里巴巴是廠(chǎng)家入駐的平臺，買(mǎi)東西不都想便宜嗎？找廠(chǎng)家能不便宜嗎！賣(mài)東西，都想走量，所以他們都很關(guān)注阿里巴巴的！