阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴，騰訊，海底撈他們人員管理模式的不同

一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)購物起家的公司，一個(gè)是游戲起家的公司，一個(gè)是餐飲業(yè)。這其中的人員管理肯定是不一樣的。阿里巴巴和騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)大公司，他們注重的是技術(shù)層面的東西。就算你吃苦耐勞，能夠兢兢業(yè)業(yè)的干事，你沒(méi)有那個(gè)能力。人家也是用不了你的。餐飲業(yè)就是賣(mài)東西吃的，就是服務(wù)業(yè)，其中的技術(shù)含量不高。只要形象不錯，態(tài)度好，能夠吃苦耐勞就行了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的人員管理方式和傳統的行業(yè)是完全不同的。這個(gè)不是人多人少的問(wèn)題，而是工作性質(zhì)完全不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)方面的東西你完全可以用一個(gè)系統來(lái)衡量，都是傳統的行業(yè)，主要是通過(guò)人為的評估。實(shí)際上，說(shuō)白了，一個(gè)是智能化，系統化的管理，一個(gè)是人工式，分成化的管理。這個(gè)里面的性質(zhì)是完全不一樣的。

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

跨國公司人力資源管理有哪幾種主要模式？各種模式的特點(diǎn)？

跨國企業(yè)人力資源管理一般存在以下幾種模式： 　　1、基于成本考慮的本土化模式 　　有些跨國企業(yè)出于成本考慮采取了本土化的高管人員設置模式，這些跨國企業(yè)的本土化程度比較高。如：研究中的聯(lián)合利華公司在高管人員設置上遵循中國子公司本地的人力資源管理習慣，公司主要雇用或選拔中國人作為高級管理人員，公司60%的高管人員是由中國人來(lái)?yè)蔚?。不過(guò)聯(lián)合利華公司認為為了更好地貫徹公司的發(fā)展戰略和管理模式，子公司的總裁應由母國管理者承擔，當地管理人員不應染指這一層次的管理職位，所以中國區的總裁還是由歐洲的本土人員來(lái)?yè)?。此外?GE公司也屬于該種情況。 　　2、出于戰略考慮的全球中心模式 　　出于戰略考慮，可口可樂(lè )公司在中國采取了全球中心的策略，目前的中國區總裁是英國人。各部門(mén)的高級管理人員基本上來(lái)自世界各地?？煽诳蓸?lè )公司的全球中心模式是在世界范圍內招聘和選拔雇員，滿(mǎn)足當地對高管人員的需求，同時(shí)在全球范圍內培養和配備人才

現代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是什么？

現代人力資源管理的特點(diǎn):　　現代人力資源管理是運用科學(xué)方法,協(xié)調人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現組織目標的過(guò)程?！　?、現代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開(kāi)發(fā),既重視以事?lián)袢?也重視為人設事,讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著(zhù)眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀(guān)環(huán)境對人的影響，用權變的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益?！　?、現代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理, 強調一種動(dòng)態(tài)的、心理的調節和開(kāi)發(fā)，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財富,重視開(kāi)發(fā)使用,強調人員的整體開(kāi)發(fā)。結合組織目標和個(gè)人情況,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃,不斷培訓,不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個(gè)人才能、人盡其才、才盡其用