阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的變革帶來(lái)什么影響

在人力資源管理領(lǐng)域，為了提高組織效率，從來(lái)都是強調發(fā)掘和培養關(guān)鍵人才的。每個(gè)大公司都有一套繁雜的績(jì)效考核系統，將所有員工分為三六九等，對優(yōu)等員工加倍獎勵，而對低劣績(jì)效的員工進(jìn)行訓誡甚至開(kāi)除。比較著(zhù)名的就是GE的末位淘汰法則。然而最近我讀到一則消息，說(shuō)微軟放棄員工分級制，美國媒體一面倒的報以掌聲。取而代之的是平衡積分卡，和360度反饋。微軟為什么要放棄曾經(jīng)被管理界奉為圭臬的績(jì)效分級制度？因為人們發(fā)現這將會(huì )扼殺創(chuàng )新。有文章評論，索尼就是被扼殺在傳統的績(jì)效考核制度里。每個(gè)人都會(huì )有其所長(cháng)，個(gè)人沒(méi)有達到績(jì)效的原因往往是由于人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯(lián)網(wǎng)最終能夠把人的思想和智慧串聯(lián)起來(lái)，在人際網(wǎng)絡(luò )里自由配對，我們就有理由相信，公司組織中不再存在“核心”員工，每一個(gè)員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，而每個(gè)員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環(huán)境反饋來(lái)獲得證明

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)思維是基于平等、互動(dòng)、開(kāi)放的角度，在人力資源方面做到獎懲分明、考勤一致對待等，進(jìn)行企業(yè)文化建設，多與員工進(jìn)行溝通。

能不能具體談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維對人力資源管理實(shí)踐的影響

互聯(lián)網(wǎng)思維有：1、用戶(hù)思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精致思維；5、快速思維。對人力資源管理實(shí)踐的影響有：1、用戶(hù)思維促使管理人員去了解員工并讀懂員工，根據員工需求執行有針對性的管理方法和激勵方案；2、流量思維啟發(fā)管理人員可以通過(guò)員工對企業(yè)問(wèn)題的關(guān)注量的多少來(lái)判斷解決問(wèn)題的先后順序，關(guān)注量決定了問(wèn)題對企業(yè)的影響程度；3、跨界思維啟發(fā)管理人員在招聘人員時(shí)不僅要招聘同行業(yè)人才，同時(shí)也要招聘其他行業(yè)的人才，通過(guò)他們的不一樣的眼光來(lái)找到企業(yè)的問(wèn)題和發(fā)展機會(huì )；4、精致思維要求管理人員對自己的工作提出更高的要求，對員工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市場(chǎng)；5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉變要快，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。

電子商務(wù)對企業(yè)人力資源的影響 本身近幾年的發(fā)展趨勢

非常大的大的，看看這個(gè)就知道了， http://www.17webs.com 電子商務(wù)對企業(yè)人力資源管理的影響分析中央財經(jīng)大學(xué)方寧寧郭鐘凌電子商務(wù)的出現.為中國帶來(lái)了一個(gè)新的時(shí)代——電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)戰略、競爭方式、企業(yè)組織結構、企業(yè)運作方式等發(fā)生了變革。同樣.人力資源管理也發(fā)生了重大變化。電子商務(wù)使傳統人力資源管理方式受到了極大的沖擊。面對這這些沖擊所帶來(lái)的挑戰.企業(yè)如何正確看待這些影響，并通過(guò)政府、企業(yè)、個(gè)人的努力適應新時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)成為促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展和關(guān)系國計民生的重大問(wèn)題。}一、人力資源管理概述人力資源管理，廣而言之.就是企業(yè)內部與人有關(guān)的管理活動(dòng).包括人員選用、人員培訓、人員關(guān)系協(xié)調、員工福利等。其目的是雇傭最合適的工作人員，通過(guò)培訓使其獲得適當的技能，在人員與崗位職能良好配合的前提下，使人人均能勝任而且愉快，提高組織成員的工作情緒及效率，以降低成本和提高生產(chǎn)率，實(shí)現組織的目標