阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

怎樣做好人力資源管理.ppt

我個(gè)人認為，人力資源管理者首先要是一個(gè)戰略家。人力資源總監如果不深刻理解整個(gè)企業(yè)的戰略，就不能充分發(fā)揮支持性的作用。因為，你要給老板當好參謀，要推動(dòng)他做出一些戰略性的轉變，而不是簡(jiǎn)單地被動(dòng)執行。作為人力資源管理者，要理解這個(gè)行業(yè)的戰略，理解自己所在企業(yè)的戰略，然后才能制定相應的人力資源戰略。其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個(gè)積極的思考者。他要會(huì )思考人生的哲學(xué)、為人的道理，要不斷了解各類(lèi)員工的想法，并深入挖掘這些想法背后的原因。最后，人力資源管理者同時(shí)應該是一個(gè)布道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業(yè)文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實(shí)都是人力資源管理者所應該承擔的任務(wù)。

人力資源分6個(gè)模塊的流程是什么

人力資源管理六大模塊:1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開(kāi)發(fā)；4、薪酬與福利；5、績(jì)效管理；6、員工關(guān)系 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現對人力資源的有效管理和配置，構建一個(gè)有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要！ 1、人力資源規劃－HR工作的航標兼導航儀 航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導航系統以確保它航行在正確的路線(xiàn)之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實(shí)現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。人力資源規劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案

哪位能告訴我:人力資源六大模塊管理系及系統的內容

模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃 7、工作中的績(jì)效因素 8、員工授權與監管 模塊二 人力資源培訓和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評估績(jì)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績(jì)效評估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系