阿里巴巴做人力資源的工資待遇高嗎

人力資源屬于行政類(lèi)的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷(xiāo)售 之類(lèi)的，這些是屬于基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷(xiāo)售量，比較有潛力哦

人力資源管理的不好之處

人力資源管理的七種不足 第一點(diǎn)不足：定位虛高 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來(lái)一批斯斯文文的“知識分子”，上來(lái)就大談戰略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰略伙伴。左一個(gè)戰略，右一個(gè)戰略。大家還沒(méi)搞清楚這是怎么回事，又開(kāi)始大談特談企業(yè)文化，說(shuō)人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到后來(lái)，又說(shuō)要做公司的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)。再后來(lái)，又說(shuō)要當基層經(jīng)理的管理助理。 從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢(xún)師、管理助理，業(yè)務(wù)部門(mén)的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡(jiǎn)直一幫大仙啊!” 第二點(diǎn)不足：舞文弄墨 公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經(jīng)驗和感覺(jué)做事，只會(huì )埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒(méi)有，可人力資源部的人有事沒(méi)事就愛(ài)寫(xiě)長(cháng)篇大論，三天兩頭地發(fā)文件，動(dòng)輒十幾頁(yè)的大部頭，誰(shuí)有工夫看?一年下來(lái)，人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說(shuō)了些什么，員工可能看過(guò)但卻一問(wèn)三不知

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

1《9078》人力資源開(kāi)發(fā)與管理，外部招聘的缺點(diǎn)有哪些

外部招聘的缺點(diǎn):第一：篩選時(shí)間長(cháng)，難度大。要招聘到優(yōu)秀的合適的員工，企業(yè)必須能夠比較準確地測定應聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì)，從而準確預測他們在未來(lái)的工作崗位上能否達到組織所期望的要求。而研究表明，這些測量結果只有中等程度的預測效果，僅僅依靠這些測量結果來(lái)進(jìn)行科學(xué)的錄用決策是比較困難的。為此，一些組織還輔助采取諸如推薦信、個(gè)人資料、自我評定、工作模擬等方法，這些方法各有各的優(yōu)勢，但也都存在著(zhù)不同程度的缺陷，這就使得錄用決策耗費的時(shí)間較長(cháng)。第二：進(jìn)入角色狀態(tài)慢。外部招聘的員工需要花費較長(cháng)的時(shí)間才能了解組織的工作流程和運作方式，才能了解企業(yè)的文化并能融入到其中。如果外聘員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的文化相沖突，那么員工能不能適應企業(yè)文化并及時(shí)進(jìn)入角色將面臨一定的考驗和風(fēng)險。第三：引進(jìn)成本高。外部招聘需要在媒體發(fā)布信息或者通過(guò)中介機構招募時(shí)，一般需要支付一筆不小的費用，而且由于外部應聘人員相對較多，后繼的挑選過(guò)程也非常的繁瑣與復雜，不僅花費了較多的人力、財力、還占用了大量的時(shí)間

企業(yè)的人力資源戰略存在哪些問(wèn)題

會(huì )存在以下一些問(wèn)題：1、人力資源管理基礎管理薄弱職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。2、人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態(tài)人事行政部沒(méi)有定員工薪酬的權力；績(jì)效管理沒(méi)有發(fā)揮應有的激勵作用；3、績(jì)效管理體系需改進(jìn)績(jì)效管理處于較低級階段；績(jì)效管理已作過(guò)較多嘗試；有走過(guò)場(chǎng)的行為；考核指標體系尚不完善；考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；考核理念較為陳舊。4、薪酬管理問(wèn)題嚴重薪酬管理體系比較混亂；薪酬管理方法和分配機制落后；薪酬方案不確定，經(jīng)常變動(dòng)；薪酬缺乏激勵性；薪酬未和能力掛鉤；分配未充分體現業(yè)績(jì)導向；分配未解決內外部公平性問(wèn)題。無(wú)長(cháng)期激勵制度。通過(guò)對以上問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，我們認為一般情況下產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因如下：1、全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒(méi)有與戰略相結合；2、公司相關(guān)資源投入不足；3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒(méi)有完全承擔起自己的職責

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。