人力資源管理的特點(diǎn)是什么

（1）在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤。 （2）在管理內容上，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。 （3）在管理形式上，強調整體開(kāi)發(fā)，要根據企業(yè)目標和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。 （4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。 （5）在管理手段上，在人力資源信息系統等方面均由計算機自動(dòng)生成結果，及時(shí)準確地提供決策依據。 （6）在管理層次上，人力資源管理部門(mén)處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策

2017人力資源管理有哪些特點(diǎn)

人力資源管理的特點(diǎn)　　第一，以人為本?！　∫匀藶楸揪褪前讶水敵山M織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng )造性的要素。人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。人是企業(yè)最寶貴的財富?！　〉诙?，把人力當成資本，當成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值?！　“讶肆Ξ敵少Y本，是對人的一種積極能動(dòng)的看法。就會(huì )把注意力放到如何使人力發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng )造出更大的效益上，就會(huì )把提高人力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人的潛能作為人力資源管理的基本職責。這種管理體現出人力資源管理的基本特征?！　〉谌?，把人力資源開(kāi)發(fā)放到首位，但這并不意味著(zhù)就不重視人力資源的使用管理?！　∈褂檬悄康?，而開(kāi)發(fā)是手段，開(kāi)發(fā)人力資源的目的是為更好、更有效的使用人力資源，是為了在使用過(guò)程中產(chǎn)生更大的效益?！　〉谒?，人力資源管理被提高到組織戰略高度來(lái)對待?！　〗M織戰略是指組織為自己所確定的長(cháng)遠性的主要目標，以及為實(shí)現此目標而選擇的主要行動(dòng)路線(xiàn)和方法。組織中的任何戰略決策，都需要人力資源戰略決策予以支持和保證

人力資源管理的特點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn)：????打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現象。 ? ? 一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準確。 ? ? 可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。 ? ? 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jì)指標）。 ? ? 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺點(diǎn)：????考核成本高。當一個(gè)人要對多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí)，時(shí)間耗費多，由多人來(lái)共同考核所導致的成本上升可能會(huì )超過(guò)考核所帶來(lái)的價(jià)值。 ? ? 成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒，利用考核機會(huì )“公報私仇”。 ? ? 考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。 ??

與一般的企業(yè)相比，非營(yíng)利組織的人力資源管理具有哪些特點(diǎn)

營(yíng)利組織已成為構建和諧社會(huì )重要的一極力量,而非營(yíng)利組織發(fā)揮作用程度與組織內人力資源管理密切相關(guān).非營(yíng)利組織的人力資源管理具有特殊性,組織必須從其特有的人力結構出發(fā),同時(shí)借鑒企業(yè)以及公共部門(mén)有效的人力資源管理方法,這樣才能進(jìn)一步增強自身的競爭力,并應對內、外部的各種挑戰.

現代企業(yè)管理中，人力資源管理有什么特點(diǎn)？

人力資源管理現在更加系統，主要特點(diǎn)是”1、要懂業(yè)務(wù)，不是單純的以人為主，要清晰了解您所效力的公司的基礎業(yè)務(wù)；2、有預算，人力成本不斷飆升，做好預算是重中之重；3、流程更加嚴謹，公司上下，事無(wú)大小人力都當親力親為，所以要有嚴謹的流程，做到雜而不亂。當然還有很多，不能盡訴。

中小企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢有哪些？

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場(chǎng)預測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強。（2）企業(yè)的用人機制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。產(chǎn)權明晰是中小企業(yè)的顯著(zhù)特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府干預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認可。（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規模較小、人數較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。