人力資源部的主要結構和分工

下面是這兩個(gè)部門(mén)的職責范圍，您可以了解一下：人力資源部門(mén)主要職能：1、 負責公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。2、 負責公司員工的招聘和調配。3、 負責建立干部的工作業(yè)績(jì)檔案，組織對干部進(jìn)行績(jì)效評估的工作。 4、 負責公司就業(yè)規則、分配制度的制定與修改。5、 公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。6、 建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門(mén)對公司考勤管理執行情況。 8、 負責臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓。10、 負責處理勞務(wù)糾紛。11、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。行政部職責范圍：1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規劃研究

零售企業(yè)人力資源管理有哪些模塊

零售和快消品行業(yè)的人力資源管理，其實(shí)也是普通人力資源管理中的一種，所以其人力資源管理的模塊，也基本上是那六大模塊，規劃、招聘配置、薪酬績(jì)效、培訓管理、企業(yè)文化和員工關(guān)系。當然針對零售行業(yè)的特殊性，在人力資源規劃和薪酬績(jì)效這一塊來(lái)說(shuō)，有行業(yè)的特殊性。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

求人力資源管理系統的構成

HR系統主要內容：組織管理：組織結構、職位信息、工作關(guān)系、人員配備、人力規劃、人事成本、機構編制人事管理：入職、試用、轉正、轉崗、解聘、退休、人員信息、查詢(xún)統計。招聘管理：招聘計劃、發(fā)布信息、采集簡(jiǎn)歷、任職資格、遴選人員、面試結果、通知試用勞動(dòng)合同：簽訂、變更、解除、續訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟補償，設定試用期、合同到期提示培訓管理：根據崗位設置及績(jì)效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設備、預算等進(jìn)行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進(jìn)行管理?？记诠芾恚骸　≈饕峁T工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關(guān)考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類(lèi)考勤機系統的接口，并為薪資管理系統提供相關(guān)數據?？?jì)效管理：　　通過(guò)績(jì)效考核可以評價(jià)人員配置和培訓的效果、對員工進(jìn)行獎懲激勵、為人事決策提供依據

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

百度，騰訊，阿里巴巴的人才結構有什么差別

百度的技術(shù)，阿里的運營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。下面進(jìn)入正題，談一談騰訊的人才戰略。首先是騰訊的職級。1、職級騰訊職級體系分 6 級，最低 1 級，最高 6 級同時(shí)按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如：產(chǎn)品 / 項目通道，簡(jiǎn)稱(chēng) P 族技術(shù)通道，簡(jiǎn)稱(chēng) T 族市場(chǎng)通道，簡(jiǎn)稱(chēng) M 族職能通道，簡(jiǎn)稱(chēng) S 族以 T 族為例，分別為：T1：助理工程師 （一般為校招新人）T2：工程師T3：高級工程師 3-1 相當于阿里的 p6+ 到 p7（能力強可能到 p7）T4：專(zhuān)家工程師T5：科學(xué)家T6：首席科學(xué)家目前全騰訊貌似就一個(gè) T6.每一級之間又分為 3 個(gè)子級，3-1 是任命組長(cháng) / 副組長(cháng)的必要條件其他線(xiàn)也是這樣T4 基本為總監級，也不排除有 T3-3 的總監，因為 T4 非常難晉級