阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

阿里巴巴造就萬(wàn)名千萬(wàn)富翁的人力資源管理有什么特點(diǎn)

特點(diǎn)：宴亂與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：1、人力資源生成過(guò)程晌睜檔的時(shí)代性與時(shí)間性即任何人力資源的成長(cháng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區別。3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性4、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續性5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性職責：人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著(zhù)《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）早蠢；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jì)效；（5）爭取實(shí)現創(chuàng )造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序

《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書(shū)分為3個(gè)部分、12個(gè)章節，分別從理念、基層和高層三個(gè)篇章打開(kāi)，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰略規劃規劃，人力資源管理中的招聘、培訓、績(jì)效激勵、員工關(guān)系以及團隊管理等多個(gè)方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書(shū)主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標等多個(gè)文化概念，但背后都有著(zhù)其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰略決策及人力資源管理產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著(zhù)阿里巴巴將人才梯隊的建設放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無(wú)人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰；成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)供應商則決定了阿里巴巴的培訓不只是對內部進(jìn)行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負責，成為電子商務(wù)界內的“黃埔軍?！?，是阿里巴巴對行業(yè)的負責；“做全球最佳雇主”就影響著(zhù)阿里巴巴對員工績(jì)效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標桿，這是阿里巴巴對員工的負責

如何從阿里巴巴成功中總結其人力資源管理的種種經(jīng)驗

不了解阿里巴巴的運作模式和人力特點(diǎn)，建議百度有關(guān)馬云的資料。

阿里巴巴集團中存在的管理溝通障礙是什么

阿里巴巴集團中存在的管理溝通障礙是旁核敬面：以自我為中心，認知模式剛性、溝通呈現靜態(tài)特征、溝通渠道相對閉塞等。對策：阿里巴巴的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)阿里巴巴在人力氏含資源培訓上投入很大運慎，并成立阿里學(xué)院，目的是培訓員工、培訓客戶(hù)使其成長(cháng)。阿里巴巴對新員工進(jìn)行入職培訓，以達到使員工在工作中成長(cháng)，增強員工職場(chǎng)素養，更好地溝通，調整員工心態(tài)，減少員工抱怨的目的。