阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

電商商務(wù)發(fā)展對人力資源管理提出了哪些新要求。

電子商務(wù)已經(jīng)成為當今企業(yè)無(wú)法回避的商務(wù)模式，企業(yè)能否成功地發(fā)展電子商務(wù)，人才是關(guān)鍵。目前，制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸是電子商務(wù)人才特別是高層復合型管理人才的嚴重匱乏，因此，企業(yè)做好人力資源管理戰略，開(kāi)發(fā)、吸引并留住各類(lèi)電子商務(wù)人才，是一項迫在眉睫的任務(wù)?！　?電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)人力資源帶來(lái)了機遇也提出了挑戰?！　‰娮由虅?wù)的發(fā)展需要什么樣的人才？　　電子商務(wù)的興起和潮流引發(fā)了企業(yè)間爭奪新世紀發(fā)展制高點(diǎn)的競爭，而競爭的焦點(diǎn)主要是人才的爭奪。電子商務(wù)的快速發(fā)展使人們開(kāi)始認識到：進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展期的企業(yè)，急需復合型人才和前瞻型人才。具體地說(shuō)，發(fā)展電子商務(wù)需要的人才是：必須有審視信息的穿透力、善于溝通的親和力、搏擊市場(chǎng)的拓展力、多向思維的說(shuō)服力，同時(shí)，還要熟悉IT行業(yè)的情況和特點(diǎn)，具有對中國文化背景有較深了解，對國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和模式要比較熟悉，而且一定要有國際視野的高智商復合型人才?！　∑髽I(yè)人才所面臨的機遇和嚴峻的挑戰

怎樣建立公司的人力資源體系？步驟？偶是新人，謝謝

The current situation , question of this text to X power supply enterprise's manpower resources management have carried on in-depth analysis, think that it is the reason for restricting development to has insufficient understanding of talent and the human resources , influenced by inertia of planned economy the construction with the human resources management system slow, know from changing , make

如何建立并完善人力資源管理體系

如何建立完整的人力資源管理體系？企業(yè)里的人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。 建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。一、建立公司組織架構 要充分了解公司三至五年的中短期規劃，特別是公司的發(fā)展目標及實(shí)現此目標所采取的戰略手段，只有公司的目標與戰略明確了，才能設計足以實(shí)現公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開(kāi)展人力資源管理工作的根本基礎。二、建立職等表 組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現，就有必要進(jìn)一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規定