人力資源管理有哪些技巧

人力資源管理是個(gè)綜合學(xué)科,主要工作內容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓到位,合理配置,合理激勵以留住和使用人才。主要工作除了結合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規劃、建立相應管理制度之外，重點(diǎn)就體現在人才的“選”（招聘、測評）、“育”（培訓培養）、“用”（配置、人崗匹配）、“留”（保留）、“獎”（業(yè)績(jì)評價(jià)、薪資福利、激勵）

如何做好人力資源管理？

一是責任意識要到位。思想是行動(dòng)的先導，態(tài)度決定一切。管理的目的在于提高效率和效益。要取得好的管理結果，必須具備高度的責任感和認真負責的工作態(tài)度，這是辦好一切事情的關(guān)鍵。二是責任劃分要明確到位。如果管理責任劃定不清、線(xiàn)條過(guò)粗、考核無(wú)據、出現問(wèn)題，找單位容易、找個(gè)人難、找責任人就更難，經(jīng)常是追緊了各打五十大板，追松了就大事化小，小事化了，管理考核最終找不到落腳點(diǎn)。三是責任追究要落實(shí)到位。近年來(lái)，企業(yè)人力資源管理暴露和反映出許多問(wèn)題，往往是因為出現問(wèn)題以人論事，以教育和糾錯為理由，避重就輕，網(wǎng)開(kāi)一面，扭曲了管理的公正性、公平性和嚴肅性。我們公司用日事清做人力資源管理就做的很好，HR通過(guò)看板按照項目、部門(mén)等發(fā)布相應的企業(yè)管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過(guò)日事清發(fā)布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和準確性。

怎樣做好人力資源管理工作？本人是做人力資源管理的，感覺(jué)遇到了瓶頸，想找個(gè)培訓機構

深圳這邊人力資源培訓機構建議你去中鵬培訓，中鵬在深圳還是挺有名的，機構挺大的，好幾個(gè)校區，你可以先在網(wǎng)上了解一下，這是他們的網(wǎng)址：http://kc.gdzp.org/list-251-1????1.掌握人力資源管理知識　　做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡(jiǎn)單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設計、職業(yè)生涯規劃等。掌握了人力資源管理知識，才能更好地進(jìn)行工作?！　?.熟悉人力資源管理工作流程　　人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開(kāi)展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項工作理順，做起事來(lái)才能井井有條

怎樣做好人力資源的管理工作？

人力資源五大忌： 1、以為自己是后勤部門(mén)，忍氣吞聲，不敢說(shuō)話(huà) 2、大嘴巴，公司內部信息到處傳播 3、做老板的傳聲筒 4、脫離員工，以為自己是一個(gè)權利部門(mén)，以“企業(yè)官僚”自居 5、以為自己是員工的朋友 人力資源HR職位要求： 1、精通現代企業(yè)人力資源管理的理論、方法和工具。2、熟悉員工招聘、績(jì)效考核、培訓體系、薪酬激勵、文化建設等各模塊 3、熟悉國家及所在城市勞動(dòng)人事政策 4、具備良好的組織、領(lǐng)導能力，調勢力強，能服眾 5、具有高度的領(lǐng)導力策劃實(shí)施能力和培訓能力 6、決策力 人力資源發(fā)展之路： 1、高層HR：戰略決策者 2、人力資源總監 3、中層HR：戰略實(shí)施者 4、人事經(jīng)理 5、人事主管 6、低層HR： 具體執行者 7、人事專(zhuān)員 8、人事助理 可以切入HR的專(zhuān)業(yè)： 1、工商管理專(zhuān)業(yè) 2、社會(huì )學(xué)專(zhuān)業(yè) 3、心理學(xué)專(zhuān)業(yè) 4、語(yǔ)言專(zhuān)業(yè) 職業(yè)性格： 1、感知型/溝通型 2、協(xié)調性強/組織能力優(yōu)秀/演講能力出色

如何成為高效人力資源管理者

如何成為高效人力資源管理者1、掌握人力資源管理知識做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡(jiǎn)單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設計、職業(yè)生涯規劃等。掌握了人力資源管理知識，才能更好地進(jìn)行工作。2、熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開(kāi)展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項工作理順，做起事來(lái)才能井井有條。3、培養和提升人力資源管理者應具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應工作的需要，這些素質(zhì)包括較強的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀(guān)察分析能力、社交能力、語(yǔ)言表達能力等

人力資源管理怎樣管理高素質(zhì)人才

現代管理有一項理論為權變管理，針對不同的人、不同的事使用不同的方法，給予不同的權力來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有絕對最好的東西，一切隨條件而定是權變理論的核心。針對高素質(zhì)人員怎么管理應該先明白高素質(zhì)人才的需求：1.高素質(zhì)人才對工作認可及工作成就需求度比一般人員要高出很多；2.高素質(zhì)人才對自我管理能力非常強，在做事的風(fēng)格上傾向于使用自己認為正確的和高效的方法；3.高素質(zhì)人才大多渴望在公司有一定的工作自由空間，4.高素質(zhì)人才也大多希望自己的工作成績(jì)能夠得到老板的認可，也希望自己的工作成績(jì)能夠成為公司的標桿；5.高素質(zhì)人才對新知識及新經(jīng)驗有豐常大的興趣和動(dòng)力，也愿意承擔具有挑戰性的工作；6.高素質(zhì)人才對自己的職業(yè)規劃目標非常明確，公司需保持與他的目標高度吻合，才更有能力管理；綜上所訴，管理高素質(zhì)人才應給于更多的自由空間，減少繁雜“無(wú)用”條條框框，給予他明確的目標及時(shí)間，讓他自己規劃工作進(jìn)度及方法，管理人員只要在關(guān)鍵節點(diǎn)上給予監控保證目標能按計劃達成及可，并且在目標達成后應給予認同和鼓勵，有必要可全公司宣傳