阿里巴巴做人力資源的工資待遇高嗎

人力資源屬于行政類(lèi)的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷(xiāo)售 之類(lèi)的，這些是屬于基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷(xiāo)售量，比較有潛力哦

中國IT企業(yè)人力資源管理現狀如何?如何發(fā)展?

it企業(yè)人力資源如傳統企業(yè)不同，主要側重點(diǎn)在兩個(gè)方面： 技術(shù)人才的選育用留 銷(xiāo)售人才的選育用留在以上兩個(gè)領(lǐng)域多下功夫。另，給予IT行業(yè)的特色，要著(zhù)重加強技術(shù)人才的培養，給予IT行業(yè)的變數較多，建議你要從人力資源體系上加強激勵機制的構建，沒(méi)有科學(xué)的激勵機制人員流失較大。 IT行業(yè)還有一個(gè)特征，基于產(chǎn)品的新陳換代快，人力資源要緊密結合市場(chǎng)特色擬定人力資源規劃。以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)的需要。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源的現狀問(wèn)題是什么？主要瓶頸是什么

企業(yè)發(fā)展在不同階段，存在不同層面的人力資源管理問(wèn)題。簡(jiǎn)述如下：企業(yè)在初創(chuàng )階段，人力資源方面主要面臨的是核心人員的招募、團隊磨合，共同打磨產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的問(wèn)題，主要瓶頸是關(guān)鍵人才的招聘。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，人力資源方面主要面臨的是團隊規模的擴大、組織隨業(yè)務(wù)變化的調整、團隊管理能力的提升問(wèn)題，主要瓶頸是崗位人才的評估、發(fā)展，量才使用，業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位的招聘問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)入成熟階段，人力資源主要面臨的問(wèn)題是企業(yè)的文化建設、團隊干部的培養和發(fā)展，組織能力的提升、員工激勵與考核等問(wèn)題，主要瓶頸是骨干人才的培養和發(fā)展、組織戰略和組織變革。企業(yè)在衰退或形成多元化發(fā)展的階段，人力資源主要面臨的問(wèn)題是團隊的轉型更新、高層管理能力的更新，勞動(dòng)法律事務(wù)的應對等問(wèn)題，主要瓶頸是組織的變革能力。上面所述，是企業(yè)在人力資源管理方面的一些通常問(wèn)題。但每個(gè)企業(yè)都是獨特的，當前面臨的現狀問(wèn)題和瓶頸需要根據企業(yè)的情況進(jìn)行診斷才能分析。參考：百度文庫和百度知道“企業(yè)發(fā)展階段”

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導