阿里巴巴做人力資源的工資待遇高嗎

人力資源屬于行政類(lèi)的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷(xiāo)售 之類(lèi)的，這些是屬于基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷(xiāo)售量，比較有潛力哦

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

如何做好物流企業(yè)的人力資源管理

1、企業(yè)人力資源規劃　　目前我國物流人才供需結構嚴重失衡。由于物流業(yè)容納著(zhù)多層次的專(zhuān)業(yè)人才與技工，人員需求絕對數量較大。2010年我國物流人才缺口約為600萬(wàn)，物流人才被列入我國12類(lèi)緊缺人才之一。另外剛剛走出校門(mén)的學(xué)生很難立即就適應物流崗位的復合型需要。所以數量和質(zhì)量上物流人才都嚴重供應不足。為此，物流企業(yè)不得不提早規劃?！　?、崗位分析與招聘　　崗位分析以對業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入了解為基礎，是招聘的必要依據。物流企業(yè)往往設置著(zhù)類(lèi)型分散、工作各異的職位，增加了工作分析的難度。但很多企業(yè)的工作分析不夠深入，崗位職責不夠明確，為招聘不當埋下了隱患。明確的崗位分析要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須了解企業(yè)各部門(mén)的作用地位、各職位的工作內容和要求，要求企業(yè)人力資源管理者必須要有全局意識?！　≡S多物流企業(yè)在用人觀(guān)念上還存在誤區，認為企業(yè)招聘員工只是企業(yè)對基層員工的選擇。事實(shí)上，招聘過(guò)程也是員工對企業(yè)的選擇過(guò)程，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程

如何做好企業(yè)并購中的人力資源管理

企業(yè)并購是指在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權交易獲得其他企業(yè)全部或部分產(chǎn)權,以控制其他企業(yè),增強自身實(shí)力為目的的經(jīng)濟行為,是產(chǎn)權交易的最高級形態(tài).企業(yè)并購的成功主要依賴(lài)于協(xié)同效應、技術(shù)和專(zhuān)有知識的轉移,所以成功的并購,要求收購方和被收購方的人員能夠密切配合,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有機地結合在一起.實(shí)踐中,在并購的第一年內,有50%左右的被并購公司的高層管理人員會(huì )辭職離開(kāi);在3年內,有70%多會(huì )離開(kāi);在留下來(lái)的人員中,也有很多是身在曹營(yíng)心在漢.而離開(kāi)的人員會(huì )將技術(shù)和客戶(hù)帶走,加強競爭對手的實(shí)力.因此,如何做好被并購企業(yè)的人力資源管理工作就顯得十分重要.

人力資源管理出來(lái)做什么

一般是做人力資源部門(mén)的某一個(gè)模塊的工作，比如招聘、績(jì)效、勞資等等。剛開(kāi)始的工作主要的跑腿和文案性質(zhì)的，后面的會(huì )靈活一些。當然如果你的興趣不在HR，可以去做銷(xiāo)售或者產(chǎn)品等工作，不過(guò)要自己下點(diǎn)兒功夫。