ABB公司在人力資源管理方面有哪些成功之處？

人才的成長(cháng)并不取決于他有過(guò)多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中接受了多少挑戰。明確了人才理念，有無(wú)工作經(jīng)驗并不重要，但積極的鉆研精神和強烈的好奇心都應該是管理培訓生必須具備的素質(zhì)。使員工得到了更好的學(xué)習和工作機會(huì )，同時(shí)也給公司帶來(lái)人才

人力資源管理的優(yōu)勢在哪里？

現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理，深受經(jīng)濟競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區別：1.傳統人事管理的特點(diǎn)是以事為中心，只見(jiàn)事，不見(jiàn)人，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統性，強調事的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而現代人力資源管理以人為核心，強調一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識的調節和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著(zhù)眼于人，其管理歸結于人與事的系統優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì )和經(jīng)濟效益。2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是工具，你可以隨意控制它、使用它，是資源，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學(xué)是只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己

中小企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢有哪些？

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場(chǎng)預測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強。（2）企業(yè)的用人機制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。產(chǎn)權明晰是中小企業(yè)的顯著(zhù)特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府干預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認可。（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規模較小、人數較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。

信息化人力資源管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？

人力資源管理信息化的好處分為直接好處和間接好處兩個(gè)方面?！　。ㄒ唬┲苯雍锰帯　?、減少用人規模，控制人工成本?！　±?，僅報表一項工作，原來(lái)需要一個(gè)人兩個(gè)月的工作可以減輕到一個(gè)人一個(gè)星期完成；工資處理和發(fā)放原來(lái)需要一個(gè)人一個(gè)月的工作可以減輕到一個(gè)人兩天即可完成，大大降低了人工成本?！　?、大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用。員工需要與人力資源部門(mén)打交道時(shí)，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )（互聯(lián)網(wǎng)），跨越時(shí)空的距離，無(wú)障礙交流，實(shí)現無(wú)紙化操作，大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用?！　。ǘ╅g接好處　　1、領(lǐng)導決策有數據依據，決策質(zhì)量更高，減少決策失誤?！　≌_的決策帶給企業(yè)的是成功的基石，決策失誤有時(shí)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，決策的正確與否，不僅取決于管理者的能力和水平，更多的還取決于管理者是否有足夠的決策依據，也就是數據支持?！　?、人力資源管理者騰出有效時(shí)間，從事人力資源的激勵、考核、開(kāi)發(fā)等核心工作，提升企業(yè)的核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的變革帶來(lái)什么影響

在人力資源管理領(lǐng)域，為了提高組織效率，從來(lái)都是強調發(fā)掘和培養關(guān)鍵人才的。每個(gè)大公司都有一套繁雜的績(jì)效考核系統，將所有員工分為三六九等，對優(yōu)等員工加倍獎勵，而對低劣績(jì)效的員工進(jìn)行訓誡甚至開(kāi)除。比較著(zhù)名的就是GE的末位淘汰法則。然而最近我讀到一則消息，說(shuō)微軟放棄員工分級制，美國媒體一面倒的報以掌聲。取而代之的是平衡積分卡，和360度反饋。微軟為什么要放棄曾經(jīng)被管理界奉為圭臬的績(jì)效分級制度？因為人們發(fā)現這將會(huì )扼殺創(chuàng )新。有文章評論，索尼就是被扼殺在傳統的績(jì)效考核制度里。每個(gè)人都會(huì )有其所長(cháng)，個(gè)人沒(méi)有達到績(jì)效的原因往往是由于人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯(lián)網(wǎng)最終能夠把人的思想和智慧串聯(lián)起來(lái)，在人際網(wǎng)絡(luò )里自由配對，我們就有理由相信，公司組織中不再存在“核心”員工，每一個(gè)員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，而每個(gè)員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環(huán)境反饋來(lái)獲得證明

人力資源管理軟件對企業(yè)的管理有何優(yōu)勢.

人力資源管理系統一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰略目標中?！　×硪环矫?，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業(yè)戰略決策與實(shí)施提供強有力的支持，以提高組織目標實(shí)現的可能性。