阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的變革帶來(lái)什么影響

在人力資源管理領(lǐng)域，為了提高組織效率，從來(lái)都是強調發(fā)掘和培養關(guān)鍵人才的。每個(gè)大公司都有一套繁雜的績(jì)效考核系統，將所有員工分為三六九等，對優(yōu)等員工加倍獎勵，而對低劣績(jì)效的員工進(jìn)行訓誡甚至開(kāi)除。比較著(zhù)名的就是GE的末位淘汰法則。然而最近我讀到一則消息，說(shuō)微軟放棄員工分級制，美國媒體一面倒的報以掌聲。取而代之的是平衡積分卡，和360度反饋。微軟為什么要放棄曾經(jīng)被管理界奉為圭臬的績(jì)效分級制度？因為人們發(fā)現這將會(huì )扼殺創(chuàng )新。有文章評論，索尼就是被扼殺在傳統的績(jì)效考核制度里。每個(gè)人都會(huì )有其所長(cháng)，個(gè)人沒(méi)有達到績(jì)效的原因往往是由于人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯(lián)網(wǎng)最終能夠把人的思想和智慧串聯(lián)起來(lái)，在人際網(wǎng)絡(luò )里自由配對，我們就有理由相信，公司組織中不再存在“核心”員工，每一個(gè)員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，而每個(gè)員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環(huán)境反饋來(lái)獲得證明

能不能具體談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維對人力資源管理實(shí)踐的影響

互聯(lián)網(wǎng)思維有：1、用戶(hù)思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精致思維；5、快速思維。對人力資源管理實(shí)踐的影響有：1、用戶(hù)思維促使管理人員去了解員工并讀懂員工，根據員工需求執行有針對性的管理方法和激勵方案；2、流量思維啟發(fā)管理人員可以通過(guò)員工對企業(yè)問(wèn)題的關(guān)注量的多少來(lái)判斷解決問(wèn)題的先后順序，關(guān)注量決定了問(wèn)題對企業(yè)的影響程度；3、跨界思維啟發(fā)管理人員在招聘人員時(shí)不僅要招聘同行業(yè)人才，同時(shí)也要招聘其他行業(yè)的人才，通過(guò)他們的不一樣的眼光來(lái)找到企業(yè)的問(wèn)題和發(fā)展機會(huì )；4、精致思維要求管理人員對自己的工作提出更高的要求，對員工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市場(chǎng)；5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉變要快，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。

學(xué)習人力資源管理給我的啟迪

在現代管理中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰略性工作，贏(yíng)得了人才就贏(yíng)得了企業(yè)可持續發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開(kāi)發(fā)、利用、管理三方面的內涵，在此基礎上對不同階段人力資源開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評價(jià)，認識到人力資源開(kāi)發(fā)與管理最重要的一點(diǎn)就是結合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經(jīng)濟步入新經(jīng)濟時(shí)代的過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與規劃工作中最核心的問(wèn)題是人才理念的變革，新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對人力資源開(kāi)發(fā)與規劃工作的要求空前提高。通過(guò)對人力資源管理課程的學(xué)習，我深深認識到在制定人力資源開(kāi)發(fā)戰略規劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)戰略規劃。

人力資源的特征對企業(yè)的人力資源管理有什么啟示

首先，你需要了解一下人力資源管理的人員所需要擔任的職責是哪里。在學(xué)習的過(guò)程中，你就會(huì )發(fā)現，人力資源管理對于公司的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

人力資源概念對管理的啟示

1. 人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進(jìn)行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。2. 由人力管理的六個(gè)工作維度就很容易發(fā)現，人力和企業(yè)管理是密切相關(guān)的。一些小的企業(yè)人力資源部門(mén)的配備是不完善和工作不具體的，所以一些人力方面的管理工作就要由企業(yè)的高層或者決策者去完成。3. 熟悉并知道人力管理的各個(gè)環(huán)節和工作重點(diǎn)，就可以運用到實(shí)際的管理工作中。比如績(jì)效、招聘都是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的。