人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)務(wù)的目錄

第一部分　組織行為學(xué)第一章　需要與激勵考試大綱考點(diǎn)精講第一節　需要與動(dòng)機第二節　激勵理論第三節　激勵理論在實(shí)踐中的應用歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第二章　領(lǐng)導行為考試大綱考點(diǎn)精講第一節　領(lǐng)導理論第二節　領(lǐng)導風(fēng)格與技能第三節　領(lǐng)導決策歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第三章　組織設計與組織文化考試大綱考點(diǎn)精講第一節　組織設計概述第二節　組織文化第三節　組織變革與發(fā)展歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第二部分　人力資源管理第四章 戰略性人力資源管理考試大綱考點(diǎn)精講第一節　戰略性人力資源管理概述第二節　人力資源部門(mén)和人力資源管理者第三節　人力資源管理部門(mén)的績(jì)效評價(jià)歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第五章人力資源規劃考試大綱考點(diǎn)精講第一節　人力資源規劃概述第二節　人力資源預測與平衡第三節　人力資源信息系統歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第六章　工作分析第七章　人員甄選第八章　績(jì)效管理第九章　薪酬福利管理第十章

尋找畢業(yè)論文中小企業(yè)的人力資源管理現狀與對策研究的開(kāi)題報告

[電子商務(wù)]中小企業(yè)人力資源管理研究 http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html摘 要管理的核心問(wèn)題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統的人事管理，是現代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，是每個(gè)企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。本文對中小企業(yè)人力資源管理做了簡(jiǎn)單的概述，著(zhù)重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績(jì)效考核。面對當前激烈的競爭，企業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò )招聘、建設具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業(yè)是否使用EHR系統以及怎么應用EHR系統做了簡(jiǎn)單的研究。并針對中小企業(yè)資金不雄厚等特點(diǎn)，介紹一些簡(jiǎn)約的方法來(lái)讓中小企業(yè)不用花費太多的資金和時(shí)間來(lái)建立復雜的系統，而同樣能讓其開(kāi)啟HR信息化的旅程。最后用蘇州龍杰公司的EHR系統來(lái)介紹Guru

人力資源管理中設置崗位的基本原則在哪一章節

你好，在人力資源管理師教材的第一章人力資源規劃的第一節第三單元

能推薦一些人力資源管理方面的好書(shū)嗎？

你朋友大約需要的不是人力資源方面的書(shū)，而是中小企業(yè)管理方面的書(shū)。 楊加陸 范軍 方青云 袁蔚 孫慧 編著(zhù)，復旦大學(xué)出版社的《中小企業(yè)管理》，28元，2004年版： 中小企業(yè)管理 目錄 第一章 緒論 第一節 中小企業(yè)的崛起 第二節 中小企業(yè)的地位和作用 第三節 中小企業(yè)的界定 第四節 中小企業(yè)發(fā)展的政府管理 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng )建 第一節 尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第二節 中小企業(yè)創(chuàng )建的方式 第三節 新企業(yè)計劃的制定 第四節 中小企業(yè)創(chuàng )建的其他問(wèn)題 第三章 中小企業(yè)法定的組織形式 第一節 個(gè)人獨資企業(yè) 第二節 合伙企業(yè) 第三節 公司企業(yè) 第四章 中小企業(yè)的管理組織 第一節 中小企業(yè)組織結構與設計 第二節 中小企業(yè)的組織變革 第五章 中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展戰略 第一節 中小企業(yè)的環(huán)境分析

人力資源管理師三級 案例分析 崗位評估過(guò)程違背了哪些原則

人力資源管理師復習資料1 第四章 績(jì)效管理案例及答案 案例1：A公司，成立于五十年代初。經(jīng)過(guò)近五十年的努力，在業(yè)內已具有較高的知名度并獲得了較大的 發(fā)展。目前公司有員工一千人左右?？偣颈旧頉](méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，只設一些職能部門(mén);總公司下設有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。在同行業(yè)內的國有企業(yè)中，該公司無(wú)論在對管理的重視程度上還是在業(yè)績(jì)上，都是比較不錯的。由于國家政策的變化，該公司面臨著(zhù)眾多中小企業(yè)的挑戰。為此公司從前幾年開(kāi)始，一方面參加全國百家現代化企業(yè)制度試點(diǎn);另一方面著(zhù)手從管理上進(jìn)行突破。 績(jì)效考核工作是公司重點(diǎn)投入的一項工作。公司的高層領(lǐng)導非常重視，人事部具體負責績(jì)效考核制度的制定和實(shí)施。人事部是在原有的考核制度基礎上制定出了《中層干部考核辦法》。在每年年底正式進(jìn)行考核之前，人事部又出臺當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。 A公司的做法通常是由公司的高層領(lǐng)導與相關(guān)的職能部門(mén)人員組成考核小組

人力資源管理大學(xué)教材內容

項目一　人力資源管理理論 　理論模塊一　人力資源管理概論 　　第一節　人力資源的基本概念 　　　一、人力資源概述 　　　二、人力資源的特點(diǎn) 　　　三、人力資源的作用 　　　四、人力資本 　　第二節　人力資源管理及其職能 　　　一、人力資源管理的含義 　　　二、人力資源管理的意義 　　　三、人力資源管理的職能 　　　四、人力資源管理與其他學(xué)科的關(guān)系 　　第三節　人力資源管理的演變過(guò)程 　　　一、人力資源管理產(chǎn)生的基礎 　　　二、人力資源管理的發(fā)展簡(jiǎn)史 　　　三、我國人力資源管理的發(fā)展 　　第四節　人力資源管理的基本理論 　　　一、人的管理哲學(xué)——人性假設 　　　二、人本管理理論 　　　三、激勵理論 　理論模塊二　戰略性人力資源管理 　　第一節　人力資源管理的戰略角色 　　　一、人力資源管理角色的演變 　　　二、戰略性人力資源管理 　　　三、戰略性人力資源與人力資源管理戰略之間的區別 　　第二節