阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

人力資源六大模塊包括什么？

六大模塊包括：人力資源規劃 人力資源招聘與面試技巧 人力資源培訓與開(kāi)發(fā) 績(jì)效管理 薪酬管理 還有勞動(dòng)關(guān)系管理

人力資源管理有什么法則?

一、保持思維活躍。人一旦被工具和慣性牽制，便不會(huì )再有增值空間?！　《?、培養意識。意識是行動(dòng)的前提。人力資源管理者要有意識去提升管理能力、現行管理制度、方法的限制性，改善的空間，去思考任何的問(wèn)題，培養個(gè)人意識非常重要?！　∪?、角色互換。人力資源管理是比其他任何管理更需要“用心”的工作。用真心去角色互換，站在員工的立場(chǎng)思考一切問(wèn)題。你會(huì )發(fā)現，管理原來(lái)如此簡(jiǎn)單?！　∷?、打造個(gè)人影響力。以公關(guān)語(yǔ)言講，一個(gè)企業(yè)中，董事是第一公眾人物，人力資源管理者則是第二公眾人物。因此個(gè)人影響力的打造是必需的。一方面作為公眾人物，言行代表著(zhù)公司，必須樹(shù)立好的標桿，以個(gè)人為中心，營(yíng)造強勢公司文化；另一方面，人力資源管理者只有擁有了影響力，才能得到更多的支持和擁護，從而能更好的開(kāi)展工作。打造個(gè)人影響力需培養“三力”——能力、魄力、魅力?！　∥?、讀一讀性格色彩學(xué)、心理學(xué)。人力資源管理者既以人為中心，研讀一下人，一定對各位HR工作者大有裨益，尤其是在人才的選、用、育、留能力上，一定是會(huì )上升一個(gè)層次

簡(jiǎn)析生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方法有哪些？

企業(yè)人力資源管理方法有1）職務(wù)分析與設計。 　?。?）人力資源規劃。 　?。?）員工招聘與選拔。 　?。?）績(jì)效考評 　?。?）薪酬管理。 　?。?）員工激勵。 　?。?）培訓與開(kāi)發(fā)。 　?。?）職業(yè)生涯規劃。 　?。?）人力資源會(huì )計。 　?。?0）勞動(dòng)關(guān)系管理。 　　這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊： 　?、偃肆Y源工作規劃 　?、谡衅概c配置 　?、叟嘤柵c開(kāi)發(fā) 　?、苄匠昱c福利管理 　?、菘己伺c評價(jià) 　?、迍趧?dòng)關(guān)系

什么是人力資源管理 有哪些內容與職能

人力資源管理，就是指運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。 這一概念被普遍應用與企業(yè)的日常管理用語(yǔ)。