阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

阿里巴巴如何靠雙軌升遷制留下人才？

按照常規，公司會(huì )提拔業(yè)績(jì)考核優(yōu)異的員工當管理干部，激勵其他員工力爭上游。但在實(shí)務(wù)上，這種激勵措施不一定都能發(fā)揮作用。有時(shí)候，反而會(huì )讓該員工的長(cháng)處無(wú)力施展，短處充分暴露。在現代企業(yè)中，人力資源主要分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與管理人才兩大類(lèi)型。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師，非管理職務(wù)的銷(xiāo)售人員、客服人員等也屬于這種類(lèi)型。管理人才顧名思義，就是協(xié)調和指揮各部門(mén)團隊分工合作的領(lǐng)導者。只有兩大類(lèi)人才配置齊全時(shí)，公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。每個(gè)人的資質(zhì)、性格、興趣、潛質(zhì)有很大差異，并不是所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都適合提拔到管理職位上，用單一的業(yè)績(jì)考核指標來(lái)管理人才，可能會(huì )錯過(guò)其真正的實(shí)力。對此，阿里巴巴設計員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，采取了管理線(xiàn)（management）與學(xué)術(shù)線(xiàn)（professional）并存的雙軌道機制。如果一名員工的業(yè)績(jì)突出，又有當管理干部的潛質(zhì)，通常是沿著(zhù)管理線(xiàn)升職。隨著(zhù)功勞的積累，他將依次升級為Head（首長(cháng)）、Manager（經(jīng)理）、Director（主管）、VP（副總裁）、Senior

阿里巴巴的薪資制度是怎樣的？

問(wèn)的太籠統，阿里巴巴工作崗位那么多！再者一個(gè)人的工資好低是看能力的，你能力高薪資就高！制度是給沒(méi)能力的人的，有能力的人是創(chuàng )造制度的