軟件開(kāi)發(fā)的項目經(jīng)理的日常工作是什么？

軟件開(kāi)發(fā)的項目經(jīng)理：　　1、 基本職責就是確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作?！　?、 與客戶(hù)溝通，了解項目的整體需求。并與客戶(hù)保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶(hù)提出的合理需求?！　?、 制定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應的人員?！　?、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作?！　?、 監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范?！　?、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶(hù)了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶(hù)的需求，然后再跟客戶(hù)協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計劃，通知QA?！　?、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計劃?！　?、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息

為什么有一些外包公司愿意招初級項目經(jīng)理？

初級項目經(jīng)理有自己的特點(diǎn)，能吸引到外包公司的親睞。一個(gè)是年輕資歷淺，聽(tīng)話(huà)好管理。再個(gè)就是薪水相對資深經(jīng)理人較低。三個(gè)是這樣的人才比較好找。

新出項目主管與以前的項目經(jīng)理差別是什么，主要負責事項有什么區別，還是根本就是改個(gè)名字？

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著(zhù)舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。 1.項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的了解。 2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。 3.項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。 4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。 項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。 項目經(jīng)理的權力 1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應付自如

小型項目管理師是什么，是不是指的以前的三級項目經(jīng)理，這個(gè)證書(shū)有什么用，可以?huà)炜吭谑┕挝粏幔?/h3>

中小型工程，，具體劃分挺麻煩的，可按工程量，金額等劃分 一級注冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以承擔中、小型工程

從事造價(jià)的以后可以做項目經(jīng)理嗎

我就是做工程造價(jià)的，但是現在離項目經(jīng)理還有一段距離說(shuō)說(shuō)我對項目經(jīng)理的理解，這樣可能會(huì )對你有所幫助作為一個(gè)項目經(jīng)理就需要有：1，現場(chǎng)的管理能力，比如施工班組的工作協(xié)調，施工班組流水作業(yè)的安排，現場(chǎng)安全問(wèn)題的發(fā)現及解決，施工單位和甲方的一些溝通（方案溝通，材料簽證溝通，質(zhì)量溝通）；2，成本控制的能力，在實(shí)際施工當中會(huì )發(fā)生一些你與施工班組簽訂合同單價(jià)以外的費用，比如甲方要求的返工，零時(shí)增加的項目等等，這些東西都是需要你在現場(chǎng)以簽證的形式辦理的，合理的控制這方面的簽證是能控制人工費成本的；材料控制，因為我是做裝飾工程的，我們工地很多材料之所以能控制的好，就是因為項目經(jīng)理在現場(chǎng)的管理很到位，材料從開(kāi)始就做材料的排版圖，發(fā)送到廠(chǎng)家把材料制作好，到現場(chǎng)直接就可以安裝，既節省了工期，又控制了材料浪費！要做好人工費控制，和現場(chǎng)材料損耗的控制!3,簽證及索賠的能力，在工程當中簽證及索賠就是一個(gè)項目經(jīng)理對合同，定額及現場(chǎng)施工了解程度的能力

項目經(jīng)理跟建造師一樣嗎？那些初、中、高級職稱(chēng)是對項目經(jīng)理而言嗎？

項目經(jīng)理是以前的叫法，現在準確的叫法是建造師，沒(méi)有這個(gè)證就沒(méi)有執業(yè)資格。職稱(chēng)是職稱(chēng)。