誰(shuí)知道人力資源管理分幾大模塊？能分別說(shuō)說(shuō)嗎？

六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開(kāi)發(fā);4、考核與評價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系。

求人力資源管理系統的構成

HR系統主要內容：組織管理：組織結構、職位信息、工作關(guān)系、人員配備、人力規劃、人事成本、機構編制人事管理：入職、試用、轉正、轉崗、解聘、退休、人員信息、查詢(xún)統計。招聘管理：招聘計劃、發(fā)布信息、采集簡(jiǎn)歷、任職資格、遴選人員、面試結果、通知試用勞動(dòng)合同：簽訂、變更、解除、續訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟補償，設定試用期、合同到期提示培訓管理：根據崗位設置及績(jì)效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設備、預算等進(jìn)行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進(jìn)行管理?？记诠芾恚骸　≈饕峁T工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關(guān)考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類(lèi)考勤機系統的接口，并為薪資管理系統提供相關(guān)數據?？?jì)效管理：　　通過(guò)績(jì)效考核可以評價(jià)人員配置和培訓的效果、對員工進(jìn)行獎懲激勵、為人事決策提供依據

人力資源的6大模塊是什么意思

模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃 7、工作中的績(jì)效因素 8、員工授權與監管 模塊二 人力資源培訓和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評估績(jì)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績(jì)效評估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

人力資源六大模塊 概述

一、人力資源規劃：HR工作的航標兼導航儀，也是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規劃幫助組織預測預計未來(lái)的人員需求數量及基本素質(zhì)構成二、招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術(shù)，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題三、培訓和開(kāi)發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，其主題是“育人”；績(jì)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題四、績(jì)效管理：不同的視角，不同的結局五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一六、勞動(dòng)關(guān)系：實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

公司人力資源部管理制度范本

為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團隊，搭建高效的日常工作...