阿里巴巴數據產(chǎn)品經(jīng)理文科生可以去么

可以去啊。關(guān)鍵是你有沒(méi)有數據分析能力了。最重要的就是這個(gè)。然后會(huì )不會(huì )做報表來(lái)著(zhù)。

如何考核產(chǎn)品經(jīng)理的績(jì)效

何對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考核，所在行業(yè)不一樣，公司不一樣，所做產(chǎn)品不一樣，考核的標準也會(huì )不太一樣，結合自己的產(chǎn)品工作實(shí)踐，對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行考核可從需求文檔、需求評估和優(yōu)先級定義、需求管理計劃表、需求變更、項目跟進(jìn)、工作態(tài)度、溝通情況、運營(yíng)指標和其它幾個(gè)大項進(jìn)行考核，每個(gè)大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個(gè)小項的考核評分標準是什么，每個(gè)小項的總分值是多少，占總分值的權重百分比是多少，產(chǎn)品經(jīng)理自己給自己打多少分，產(chǎn)品經(jīng)理自己對自己的評價(jià)是什么，直接領(lǐng)導給產(chǎn)品經(jīng)理打多少分，給產(chǎn)品經(jīng)理的評價(jià)是什么。 對產(chǎn)品經(jīng)理的績(jì)效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關(guān)于在于溝通，肯定產(chǎn)品經(jīng)理做得好的地方，提出表?yè)P，對于產(chǎn)品經(jīng)理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵；溝通產(chǎn)品經(jīng)理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么樣的資源去彌補不足，幫助產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)，促使產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能和素養邁上一個(gè)新的臺階