阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢有哪些

HRM是human resource management的縮寫(xiě)，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰略目標中。 另一方面，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業(yè)戰略決策與實(shí)施提供強有力的支持，以提高組織目標實(shí)現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。 現代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能： （1）獲取。根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過(guò)規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 （2）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個(gè)體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益

中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢有哪些

HRM是human resource management的縮寫(xiě)，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰略目標中。 另一方面，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業(yè)戰略決策與實(shí)施提供強有力的支持，以提高組織目標實(shí)現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。 現代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能： （1）獲取。根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過(guò)規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 （2）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個(gè)體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益

人力資源管理的優(yōu)勢在哪里？

現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理，深受經(jīng)濟競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區別：1.傳統人事管理的特點(diǎn)是以事為中心，只見(jiàn)事，不見(jiàn)人，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統性，強調事的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而現代人力資源管理以人為核心，強調一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識的調節和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著(zhù)眼于人，其管理歸結于人與事的系統優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì )和經(jīng)濟效益。2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是工具，你可以隨意控制它、使用它，是資源，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學(xué)是只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己

跨國公司人力資源管理有哪幾種主要模式？各種模式的特點(diǎn)？

跨國企業(yè)人力資源管理一般存在以下幾種模式： 　　1、基于成本考慮的本土化模式 　　有些跨國企業(yè)出于成本考慮采取了本土化的高管人員設置模式，這些跨國企業(yè)的本土化程度比較高。如：研究中的聯(lián)合利華公司在高管人員設置上遵循中國子公司本地的人力資源管理習慣，公司主要雇用或選拔中國人作為高級管理人員，公司60%的高管人員是由中國人來(lái)?yè)蔚?。不過(guò)聯(lián)合利華公司認為為了更好地貫徹公司的發(fā)展戰略和管理模式，子公司的總裁應由母國管理者承擔，當地管理人員不應染指這一層次的管理職位，所以中國區的總裁還是由歐洲的本土人員來(lái)?yè)?。此外?GE公司也屬于該種情況。 　　2、出于戰略考慮的全球中心模式 　　出于戰略考慮，可口可樂(lè )公司在中國采取了全球中心的策略，目前的中國區總裁是英國人。各部門(mén)的高級管理人員基本上來(lái)自世界各地?？煽诳蓸?lè )公司的全球中心模式是在世界范圍內招聘和選拔雇員，滿(mǎn)足當地對高管人員的需求，同時(shí)在全球范圍內培養和配備人才