阿里巴巴人力資源招聘流程是怎樣的？

六大模塊: 1、人力資源規劃; 、招聘與配置; 、學(xué)習與開(kāi)發(fā); 、考核與評介; 、薪酬與福利管理; 、勞動(dòng)關(guān)系 你自己根據這六項再找找吧,網(wǎng)上隨便一搜就有. 給你點(diǎn)人性化的東西. 1、人力資源規劃； 談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經(jīng)理可以說(shuō)是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)實(shí)際情況在某種程度上限制和制約著(zhù)人力資源規劃的發(fā)展，人力資源引進(jìn)中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問(wèn)總經(jīng)理：“貴公司五年的發(fā)展規劃和人力資源目標是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規劃和人力資源基本上沒(méi)什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話(huà)也許反映出我們現在很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業(yè)的決策者的介值觀(guān)、道德觀(guān)對企業(yè)人力資源的規劃和建設起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì )太長(cháng)

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色

著(zhù)名人力資源黃亨煜帶您系統全面地了解企業(yè)的人力資源管理體系，側重了解了薪酬的設計方式與績(jì)效管理的技術(shù) 解決以下困燃啟擾民營(yíng)企業(yè)老板的人力資源實(shí)皮爛如際問(wèn)題:如何“搞定”高層管理人員，如何“搞定”其他一般員工；如何處理好民營(yíng)企業(yè)的新老人員歷散交替問(wèn)題；如何應用面試的技術(shù)從總體上把握人； 如何把握人達到0—0%；如何企業(yè)在學(xué)習工作中少走彎路；如何花最少的給員工最大的激勵；如何組合人與事，把石墨變成金剛石；怎么樣增加民營(yíng)企業(yè)隊的凝聚力；怎么樣才能夠使您的民營(yíng)企業(yè)隊成為一支正規軍，而不是烏合之眾 本講座簡(jiǎn)單，實(shí)操性強，見(jiàn)效快。

阿里巴巴的人力資源管理的圖書(shū)目錄

前言第一章 人才觀(guān)人才是最好的財富平凡的人做不平凡的事“適用”即人才讓員工快樂(lè )地工作案例鏈接1：微軟的人才觀(guān)案例鏈接2：人才：三星的文化基因第二章 招聘戰略招聘方式選人，誠信為先重視職業(yè)道德跳槽多不可靠：企業(yè)家的吸引力案例鏈接1：阿里巴巴客戶(hù)經(jīng)理千人招聘計劃案例鏈接2：英特爾：?jiǎn)T工招聘案例鏈接3：通用電氣：五級考核甄選優(yōu)秀人才專(zhuān)題：招聘程序的四個(gè)階段第三章 員工培訓開(kāi)發(fā)員工潛力培訓新員工把錢(qián)存在員工身上重視銷(xiāo)售人員培養案例鏈接1：索尼：超前培訓案例鏈接2：豐田汽車(chē)：延展式教育專(zhuān)題：“阿里巴巴上門(mén)服務(wù)”學(xué)生實(shí)習標準手冊第四章 用才不拘一格用人才提高員工對企業(yè)的責任感需要英雄更需要團隊案例鏈接1：原華潤總經(jīng)理寧高寧：人在上案例鏈接2：三星集團：人盡其才專(zhuān)題：世界著(zhù)名企業(yè)的用人標準第五章 員工激勵理想激勵薪酬激勵股權激勵案例鏈接1：IBM的薪酬管理案例鏈接2：巨人史玉柱的薪酬激勵第六章 員工管理不給任何人許諾尊重頌明員工關(guān)心猜櫻正員工保障員工的歸屬感案例鏈接1：萬(wàn)科集團：尊重員工案例鏈接2：通用電氣：非正式溝通專(zhuān)題：滿(mǎn)足員工個(gè)性化要求第七章

阿里巴巴的人力資源管理的介紹

《阿里巴巴的人力資源管理》是2010年深圳出版發(fā)行集團，深圳市海天出版社出版的圖書(shū)，作者是孔藝軒?！栋⒗锇桶脱芯繒?shū)系4:阿里巴巴的人力資源管理》中馬云談成就阿里巴巴御租李帝國的人力資源管理法則。作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)上貿易平臺，各種電子商務(wù)的詞匯也被阿里巴巴創(chuàng )造著(zhù)。如網(wǎng)商，網(wǎng)貨、淘寶CPI等如今為人們所熟知的詞匯都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神話(huà)，盡管馬云正用國際化的標準要求自己和阿里巴巴，沒(méi)有絲毫的滿(mǎn)足。作為阿里巴巴的掌舵人，馬云曾在很多公眾場(chǎng)合表現出了自己的型扮謙遜：“當你覺(jué)得你成功的時(shí)鎮遲候，就是你走向失敗的開(kāi)始。 ”

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設有什么啟示？

有一定的參考價(jià)值，只供參考而已。

《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書(shū)分為3個(gè)部分、12個(gè)章節，分別從理念、基層和高層三個(gè)篇章打開(kāi)，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰略規劃規劃，人力資源管理中的招聘、培訓、績(jì)效激勵、員工關(guān)系以及團隊管理等多個(gè)方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書(shū)主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標等多個(gè)文化概念，但背后都有著(zhù)其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰略決策及人力資源管理產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著(zhù)阿里巴巴將人才梯隊的建設放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無(wú)人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰；成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)供應商則決定了阿里巴巴的培訓不只是對內部進(jìn)行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負責，成為電子商務(wù)界內的“黃埔軍?！?，是阿里巴巴對行業(yè)的負責；“做全球最佳雇主”就影響著(zhù)阿里巴巴對員工績(jì)效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標桿，這是阿里巴巴對員工的負責