現代人力資源管理中常用的激勵方法有哪些

僅供參考：激勵就是創(chuàng )設滿(mǎn)足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機使之產(chǎn)生實(shí)現組織目標的持定行為的過(guò)程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的九項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令之外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì )了解員工對工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段員工還沒(méi)有就工作中的問(wèn)題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎。良好的合作精神就是情感激勵的目的。2、有效激勵就是激發(fā)人的內在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺(jué)努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每一個(gè)員工，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。3、目標激勵提供切實(shí)可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來(lái)，使人在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標聯(lián)系起來(lái)

人力資源管理中的有哪些激勵方式?

9種激勵方式：1. 危機激勵 2.金錢(qián)激勵 3.目標激勵 4.尊重激勵 5.參與激勵 6.工作激勵 7.培訓與發(fā)展機會(huì )激勵 8.榮譽(yù)與提升激勵 9.負激勵

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

人力資源管理激勵策略有哪些

轉載以下資料供參考　　人力資源管理激勵機制的內容　　包括精神激勵薪酬激勵榮譽(yù)激勵工作激勵?！「鶕畹亩x，激勵機制包含以下幾個(gè)方面的內容：　　1、 誘導因素集合　　誘導因素就是用于調動(dòng)員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個(gè)人需要進(jìn)行調查、分析和預測的基礎上，然后根據組織所擁有的獎酬資源的時(shí)期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（通過(guò)工作設計來(lái)達到）。需要理論可用于指導對誘導因素的提取?！　?、 行為導向制度　　它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價(jià)值觀(guān)的規定。在組織中，由誘導因素誘發(fā)的個(gè)體行為可能會(huì )朝向各個(gè)方向，即不一定都是指向組織目標的。同時(shí)，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)也不一定與組織的價(jià)值觀(guān)相一致，這就要求組織在員工中間培養統馭性的主導價(jià)值觀(guān)。行為導向一般強調全局觀(guān)念、長(cháng)遠觀(guān)念和集體觀(guān)念，這些觀(guān)念都是為實(shí)現組織的各種目標服務(wù)的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎樣激勵員工》一書(shū)中指出，世界上最偉大的原則是獎勵

阿里巴巴是怎么喚醒年輕員工社會(huì )責任感的

阿里巴巴把企業(yè)價(jià)值觀(guān)，形象概括為“六脈神劍”：即客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。 這六項考核內容，被逐條細化，明確具體的考核條款，與員工的薪酬福利、獎懲晉升等進(jìn)行掛鉤。在員工季度績(jì)效考核中，價(jià)值觀(guān)的考核內容占50%以上，通過(guò)考核激勵，引導和鼓勵企業(yè)員工自覺(jué)形成社會(huì )責任感。