人力資源管理《在云端》這部電影里有哪些心理學(xué)的特點(diǎn)

《在云端》 HR部門(mén)來(lái)了一個(gè)美女高材生，說(shuō)服高層采用一種新裁員軟件····里面有關(guān)于裁員的部分的描寫(xiě)。這部電影背后的意義也不錯，值得觀(guān)賞

談?wù)剬W(xué)完人力資源管理課程的心得體會(huì )

每當想起人力資源管理課，想起薩老師，這“想”已然成為“回憶”，心的聲音總是依依不舍、鏗鏘有力，訴說(shuō)著(zhù)我的不舍與有幸。 這學(xué)期我有幸學(xué)習人力資源管理這門(mén)課，見(jiàn)到了大名鼎鼎的“明星老師”——薩老師，使我受益頗豐。 也許這話(huà)聽(tīng)著(zhù)已經(jīng)習以為常了，因為它總是被“徒弟們”提及，但是，這的確是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐”這四個(gè)字也難以表達我這學(xué)期上薩老師的人力資源管理課的收獲。 在這與眾不同的課堂里，我學(xué)到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規劃、求職面試的技能，更讓我體會(huì )到的是別具特色的“薩式處世哲學(xué)”“薩式幽默”“薩式智慧”“薩式做事七步驟”等等，深刻影響了我的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，激勵著(zhù)我積極、樂(lè )觀(guān)的往奮斗。 每節課下，我們都難舍難分，盡管薩老師拖堂，我們盡然沒(méi)有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時(shí)間太無(wú)情，跳動(dòng)地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過(guò)一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演

人力資源管理心得怎么寫(xiě)？

人力資源心得主要按照以下模塊進(jìn)行撰寫(xiě)：Part1 ?總結年度的人力資源的情況，簡(jiǎn)要敘述自己在工作中取得的成就Part2 ?以人力資源的六大模塊進(jìn)行分別闡述1. 人力資源規劃2. 招聘與配置3. 培訓與開(kāi)發(fā)4. 薪酬管理5. 績(jì)效管理6. 員工關(guān)系管理Part3 ?再次總結在人力管理工作中可以改進(jìn)或者值得繼續發(fā)揚的部分，制定下一階段新的規劃。

求一篇人力資源管理學(xué)后感

2009年12月13日,今天發(fā)現人力資源協(xié)會(huì )在西區教二306舉行了人力資源管理講座,協(xié)會(huì )請來(lái)了敖老師為我們講解人力資源該如何去管理,主要是圍繞著(zhù)：什么是人力資源管理，人力資源管理的目的及人力資源在社會(huì )企業(yè)管理中的重要位置來(lái)進(jìn)行的。 闡述了許多例子,讓我們懂得如何去對待職業(yè),怎么去工作,怎么利用自己的特長(cháng),怎么樣才能夠成功等. 開(kāi)篇講了企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具,什么是企業(yè),該怎么樣去管理企業(yè),企業(yè)該從哪兒里開(kāi)始改變,哪兒里該改變等. 同過(guò)這次講座,讓我知道了人力資源的的確確是當今企業(yè)管理的重點(diǎn)方面，它是指企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的人力資源，通過(guò)運用科學(xué)、系統的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計劃、組織、指揮以及控制活動(dòng)。同時(shí)也意識到在現代企業(yè)中，人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)或人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的職責，而是全體管理者的職責。一切都要從員工的利益做起,要做到雙利,讓員工和老板間的關(guān)系得到好的發(fā)展,這樣才能夠使一個(gè)企業(yè)發(fā)展,才能夠讓國家經(jīng)濟得到發(fā)展,讓我們的生活變的更加美好

請你談?wù)勅肆Y源管理課程后的心得體會(huì )

首先，很高興回答您的問(wèn)題，我報讀了智通MBA學(xué)院的管理課程，其中里面就是人力資源管理模塊的課程，大概給我最深的體會(huì )就是這些了。做HR首先就要了解組織對這個(gè)人力資源管理功能的基本需求，了解了需求，你就知道了你的目標，就會(huì )清楚你的方向。我認為應從結果上看任何一個(gè)組織對人力資源管理的基本需求包括下面這四個(gè)方面。第一，我們有足夠的人力資源來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)目前和未來(lái)的生意發(fā)展么?第二，我們的工作環(huán)境是讓員工高效地愉快地產(chǎn)出企業(yè)需要的結果嗎?第三，我們有合適的政策、流程、工具來(lái)幫助管理人員有效地、公平地領(lǐng)導他的員工么?第四，我們的各級人員有人事方面問(wèn)題時(shí)，是否有人傾聽(tīng)并給予有效的幫助?這四個(gè)方面是組織對人力資源管理的基本需求，在這四個(gè)方面的改進(jìn)是無(wú)止境的。只有做好這四個(gè)方面才能成為業(yè)務(wù)部門(mén)的良好合作伙伴。

學(xué)習人力資源管理給我的啟迪

在現代管理中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰略性工作，贏(yíng)得了人才就贏(yíng)得了企業(yè)可持續發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開(kāi)發(fā)、利用、管理三方面的內涵，在此基礎上對不同階段人力資源開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評價(jià)，認識到人力資源開(kāi)發(fā)與管理最重要的一點(diǎn)就是結合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經(jīng)濟步入新經(jīng)濟時(shí)代的過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與規劃工作中最核心的問(wèn)題是人才理念的變革，新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對人力資源開(kāi)發(fā)與規劃工作的要求空前提高。通過(guò)對人力資源管理課程的學(xué)習，我深深認識到在制定人力資源開(kāi)發(fā)戰略規劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)戰略規劃。