如何將人才素質(zhì)測評技術(shù)與現代人力資源管理相結合

人才測評技術(shù)在人力資源管理中應用目前還是比較普遍的，主要運用于以下幾個(gè)方面：1、干部競聘、后備人才梯隊建設等：人才是核心，目前很多企業(yè)開(kāi)始重視核心人才的選拔和培養，這時(shí)候可以建立某個(gè)崗位或某個(gè)序列（比如中層、高管、營(yíng)銷(xiāo)序列諸如此類(lèi)的）的勝任力模型，通過(guò)BEI訪(fǎng)談、焦點(diǎn)訪(fǎng)談、專(zhuān)家小組、問(wèn)卷調研等方式，建模之后進(jìn)行360度評價(jià)，作為選拔和競聘的參考維度之一。2、招聘面試：很多企業(yè)會(huì )在招聘環(huán)節對應聘者的個(gè)性特質(zhì)、興趣、價(jià)值觀(guān)或者是素質(zhì)能力進(jìn)行測評，這些都是測評技術(shù)的應用；另外，公司如果有某一序列或崗位的素質(zhì)能力模型，也可以根據模型維度設計相關(guān)的面試和測評題目，有針對性的選拔更合適的人才。3、360度評價(jià)：素質(zhì)能力建模后，可采用360評價(jià)方法，幫助被評價(jià)人認識自身的優(yōu)劣勢，以及自我認知與他人評價(jià)之間的差異。4、年終評價(jià)：可在年終評價(jià)時(shí)，對員工進(jìn)行素質(zhì)能力評分，結合年度績(jì)效考評結果，可作為年終獎或者是來(lái)年的升職加薪得依據

急需一份人力資源管理實(shí)驗報告？

會(huì )計模擬實(shí)訓室（一）：老老實(shí)實(shí)做人 明明白白記賬會(huì )計模擬實(shí)訓室（二）：面向第一線(xiàn) 著(zhù)眼高技能烹飪工藝實(shí)訓基地：民以食為天 食以潔為先烹飪原料標本室：巧婦難為無(wú)米之炊餐旅服務(wù)實(shí)訓基地：今日做優(yōu)秀員工 明天當明星經(jīng)理電算化實(shí)訓室：誠信 公正 準確 高效財政稅收模擬實(shí)訓室：樹(shù)依法納稅正氣 育技能操作高手國際經(jīng)濟與貿易模擬實(shí)訓室：三寸賬單連接世界 萬(wàn)噸商品暢通國際金融保險模擬實(shí)訓室標語(yǔ)：金融服務(wù)經(jīng)濟 保險情系民生管理系辦公自動(dòng)化實(shí)訓室：辦公自動(dòng)化 辦公新境界管理系信息系統開(kāi)發(fā)實(shí)訓室：信息化改變企業(yè)未來(lái)管理系人力資源管理模擬實(shí)訓室：人盡其才 才盡其用管理系沙盤(pán)模擬對抗實(shí)訓室：自我提升 良性競爭 取長(cháng)補短 合作共贏(yíng)管理系倉儲配送實(shí)訓室：心連五湖四海，服務(wù)千行百業(yè)管理系物流管理系統模擬實(shí)訓室：做物流砥柱，當管理人才 電子商務(wù)系電子商務(wù)實(shí)訓室：電子商務(wù)——企業(yè)騰飛的翅膀電子商務(wù)系客戶(hù)服務(wù)實(shí)習基地：創(chuàng )新服務(wù)理念

參加一個(gè)模擬應聘大賽，要應聘的職位是人力資源主管，有一個(gè)環(huán)節選手要敘述自己最擅長(cháng)的一項崗位知識或崗位技能，就人力資源主管這個(gè)職位該怎樣敘述？緊急?。?！

現代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著(zhù)認識人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵人的觀(guān)念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源主管是戰斗在第一線(xiàn)的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識結構、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗。 　　人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)也必須運用勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同來(lái)規范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調處理企業(yè)的勞資糾紛，從而求得人與事相適應，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。 　　人力資源管理的功能越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區，把人力資源管理看成是一種戰略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱(chēng)為戰略合伙人

人力資源管理六大模塊？模塊之間有什么聯(lián)系？

六大模塊跟上面回答人一致，人力資源規劃、招聘配置、培訓發(fā)展、績(jì)效、薪酬福利、員工關(guān)系。模塊之間的關(guān)系最好是在你了解了各模塊工作內容之后比較好理解。簡(jiǎn)單說(shuō)吧，人力資源規劃主體內容有定編規劃、預算規劃、戰略規劃和年度重點(diǎn)工作之類(lèi)的。是人力資源工作的總領(lǐng)和開(kāi)端。招聘呢，是在規劃確定定編后，按照定編各部門(mén)會(huì )有崗位人員差異，然后提出招聘需求，招聘配置開(kāi)始工作。培訓發(fā)展是2塊工作。培訓是輸入是崗位勝任力要求?，F有人員能力與崗位要求之間的差距就需要培訓。招聘輸入的新員工尤其要關(guān)注。發(fā)展是給員工提供發(fā)展渠道和機會(huì )，培養能夠勝任更高職位人員組織競聘等?？?jì)效是關(guān)注員工工作過(guò)程與結果是否與目標相一致，給予評價(jià)及改進(jìn)?？?jì)效結果的原因分析中如果有能力欠缺原因，那績(jì)效就是培訓的輸入。而培訓也支撐績(jì)效達成。薪酬是員工價(jià)值、崗位價(jià)值的統一。是貢獻的價(jià)值衡量?？?jì)效是薪酬的重要參考因素，薪酬水平能夠支撐招聘更好進(jìn)展，能夠支撐績(jì)效結果的落地