阿里巴巴如何靠雙軌升遷制留下人才？

按照常規，公司會(huì )提拔業(yè)績(jì)考核優(yōu)異的員工當管理干部，激勵其他員工力爭上游。但在實(shí)務(wù)上，這種激勵措施不一定都能發(fā)揮作用。有時(shí)候，反而會(huì )讓該員工的長(cháng)處無(wú)力施展，短處充分暴露。在現代企業(yè)中，人力資源主要分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與管理人才兩大類(lèi)型。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師，非管理職務(wù)的銷(xiāo)售人員、客服人員等也屬于這種類(lèi)型。管理人才顧名思義，就是協(xié)調和指揮各部門(mén)團隊分工合作的領(lǐng)導者。只有兩大類(lèi)人才配置齊全時(shí)，公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。每個(gè)人的資質(zhì)、性格、興趣、潛質(zhì)有很大差異，并不是所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都適合提拔到管理職位上，用單一的業(yè)績(jì)考核指標來(lái)管理人才，可能會(huì )錯過(guò)其真正的實(shí)力。對此，阿里巴巴設計員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，采取了管理線(xiàn)（management）與學(xué)術(shù)線(xiàn)（professional）并存的雙軌道機制。如果一名員工的業(yè)績(jì)突出，又有當管理干部的潛質(zhì)，通常是沿著(zhù)管理線(xiàn)升職。隨著(zhù)功勞的積累，他將依次升級為Head（首長(cháng)）、Manager（經(jīng)理）、Director（主管）、VP（副總裁）、Senior

計算機科學(xué)與技術(shù)云計算方向就業(yè)前景

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阿里巴巴數據挖掘工程師進(jìn)哪個(gè)部門(mén)

職位描述1. 基于阿里飛天云計算平臺, 整合和處理海量數據, 尤其是無(wú)線(xiàn)數據；2. 與技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)溝通合作，將數據模型應用于實(shí)際業(yè)務(wù)。3. 從大數據中挖掘用戶(hù)本質(zhì)屬性，并分析用戶(hù)行為和個(gè)性化需求以及指導業(yè)務(wù)發(fā)展。4. 應用先進(jìn)的統計建模、數據挖掘、機器學(xué)習方法建立數據模型解決實(shí)際問(wèn)題，并研發(fā)創(chuàng )新方法以解決常規算法不能解決的問(wèn)題。1. 熟練掌握Hadoop、Hive，HBase, 理解云計算, 了解Storm，對hadoop、hive源碼有研究?jì)?yōu)先；擁有海量數據處理經(jīng)驗者優(yōu)先2. 熟練掌握Java語(yǔ)言，MapReduce編程 , 了解Linux 和 Shell3. 熟練掌握Sql, 對sql優(yōu)化有豐富的經(jīng)驗4. 對數據敏感、對新技術(shù)敏感，有一定技術(shù)研究能力5. 具有BI產(chǎn)品、數據可視化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考6. 較強的溝通能力和抗壓能力