采購工作流程（主要是所負責的工作內容）

采購的流程并不復雜，通常是你接到計劃表，詢(xún)價(jià)、比價(jià)、訂合同，就這么簡(jiǎn)單！ 主要的是你要對市場(chǎng)比較了解，這個(gè)可以在工作中積累，要學(xué)習合同法。 另外，很重要一點(diǎn)是，你要懂技術(shù)，采購什么要對什么比較了解，這樣你會(huì )很輕松。

采購的流程是怎樣的？

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應部負責組織各相關(guān)部門(mén)按《供方評審控制程序》對供方進(jìn)行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的供方經(jīng)批準后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當相關(guān)人員準備和批準公司采購文件時(shí)，合格供方名錄應隨時(shí)可得到。用于本程序上述范圍中規定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買(mǎi)。 3.2采購資料 3.2.1供應部負責準備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括： （1）設備的標識方法，包括名稱(chēng)、部件號、類(lèi)型、型號、等級、供貨數量、到貨時(shí)間等； （2）相關(guān)標準、規范、圖紙、過(guò)程要求及其他此類(lèi)技術(shù)要求的名稱(chēng)和修訂次數。 3.2.3適用時(shí)，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進(jìn)貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時(shí)，可以要求下列質(zhì)量記錄：

在阿里巴巴上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購的流程包括哪些方面

1688平臺是阿里巴巴集團主打B2B企業(yè)采購的品牌，它的定位是企業(yè)的批發(fā)采購，“為天下網(wǎng)商提供海量商機信息和便捷安全的在線(xiàn)交易市場(chǎng)”。阿里巴巴大企業(yè)采購業(yè)務(wù)成立于2012年年底，作為業(yè)界最大的B2B平臺，大企業(yè)采購定位為幫助大型企業(yè)、國有央企等進(jìn)行采購轉型，從傳統的采購模式升級到陽(yáng)光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購。采購金額從數百萬(wàn)到十幾億，需求涵蓋工程建材、3C電子、化工原料、紡織面料、辦公用品等多個(gè)領(lǐng)域。就目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)來(lái)看，阿里的大企業(yè)采購是面向核心生產(chǎn)部門(mén)的原材料采購，它們有完善的供應商評價(jià)體系和強大的技術(shù)支撐，并且已經(jīng)形成了較完整的交易管理體系。 1688上會(huì )對申請入駐的廠(chǎng)商進(jìn)行資格審查，評價(jià)體系有誠信通，并且會(huì )有牛頭標，一般來(lái)說(shuō)等級越高代表廠(chǎng)商實(shí)力越大。 總的來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)隨著(zhù)電商平臺和物流體系的完善，企業(yè)線(xiàn)上采購已經(jīng)成為了一種趨勢，已經(jīng)出現了很多專(zhuān)門(mén)的企業(yè)采購網(wǎng)站，例如說(shuō)主打工業(yè)用品的工品匯、易派客，還有主打辦公用品的晨光科力普省心購，還有像京東企業(yè)購、蘇寧大客戶(hù)等等，垂直領(lǐng)域劃分清晰

采購的流程是怎么操作的?

A：申請人按“申購程序”提出申請,經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審查簽批后,交供應部經(jīng)理,,進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。 B：供應部經(jīng)理按資金使用情況,經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后,轉交財務(wù)部,進(jìn)入“采購申請申查程序”。 C：財務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報總經(jīng)理批準后，進(jìn)入“采購程序”。 C1：在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門(mén)，申請部門(mén)視情況進(jìn)入“堅持申請采購程序”或放棄申請。 C2：經(jīng)過(guò)“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。 D：進(jìn)入“采購程序”后，由供應部經(jīng)理根據采購屬于屬長(cháng)期及大宗情況，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。 E：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應部根據供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務(wù)部進(jìn)行成本利潤分析，財務(wù)部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應部簽定合同并執行，進(jìn)入“收貨程序”

采購流程是什么?[采購供應問(wèn)題]

采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交， 進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購的流程及相關(guān)的單據名稱(chēng)： 　　接收采購計劃－詢(xún)比議價(jià)－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據有：請購單、采購單、詢(xún)價(jià)單，進(jìn)貨單等等。 采購相關(guān)：　　采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 　　采購實(shí)踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。 　　戰略采購是采購人員（commodity manager）根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略需求，制定和執行采企業(yè)的物料獲得的規劃，通過(guò)內部客戶(hù)需求分析，外部供應市場(chǎng)、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長(cháng)短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動(dòng)計劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標

采購的流程是怎樣的？

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應部負責組織各相關(guān)部門(mén)按《供方評審控制程序》對供方進(jìn)行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的供方經(jīng)批準后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當相關(guān)人員準備和批準公司采購文件時(shí)，合格供方名錄應隨時(shí)可得到。用于本程序上述范圍中規定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買(mǎi)。 3.2采購資料 3.2.1供應部負責準備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括： （1）設備的標識方法，包括名稱(chēng)、部件號、類(lèi)型、型號、等級、供貨數量、到貨時(shí)間等； （2）相關(guān)標準、規范、圖紙、過(guò)程要求及其他此類(lèi)技術(shù)要求的名稱(chēng)和修訂次數。 3.2.3適用時(shí)，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進(jìn)貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時(shí)，可以要求下列質(zhì)量記錄：