怎樣做好人力資源管理.ppt

我個(gè)人認為，人力資源管理者首先要是一個(gè)戰略家。人力資源總監如果不深刻理解整個(gè)企業(yè)的戰略，就不能充分發(fā)揮支持性的作用。因為，你要給老板當好參謀，要推動(dòng)他做出一些戰略性的轉變，而不是簡(jiǎn)單地被動(dòng)執行。作為人力資源管理者，要理解這個(gè)行業(yè)的戰略，理解自己所在企業(yè)的戰略，然后才能制定相應的人力資源戰略。其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個(gè)積極的思考者。他要會(huì )思考人生的哲學(xué)、為人的道理，要不斷了解各類(lèi)員工的想法，并深入挖掘這些想法背后的原因。最后，人力資源管理者同時(shí)應該是一個(gè)布道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業(yè)文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實(shí)都是人力資源管理者所應該承擔的任務(wù)。

誰(shuí)能提供個(gè)人力資源經(jīng)理的工作計劃表？

力資源部經(jīng)理主要職責 1：負責主導公司競爭策略及長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標的擬定，主導公司“目標管理”績(jì)效考核的推行； 2：建立和規范公司人力資源管理體系； 3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革； 4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛(ài)、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習型企業(yè)； 5：規范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 主 要 工 作 內 容 1、主導公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會(huì )等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計劃及戰略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃； 2、依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門(mén)年度財務(wù)成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成