阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

互聯(lián)網(wǎng)思維提升人力資源管理，HR可以做些什么

在網(wǎng)絡(luò )化的背景下，企業(yè)的招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬管理方面面臨的變革。 　　1.招聘的網(wǎng)絡(luò )化 　　過(guò)去的每一次招聘都會(huì )將人力資源部淹沒(méi)在無(wú)休止的簡(jiǎn)歷、表格、文件當中，而據網(wǎng)絡(luò )調查，在人才招聘的渠道中網(wǎng)絡(luò )招聘的方式以28%排名第一，而親友介紹、招聘會(huì )等方式都退居其后。公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢在短期內找到最合適的人才。一般的網(wǎng)絡(luò )招聘由以下三個(gè)部分構成： 　　(1)吸引人才的網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展 　　要實(shí)施網(wǎng)絡(luò )招聘，首先就必須具有一個(gè)不斷更新的、數據暢通的交流平臺。對于IT行業(yè)、金融業(yè)以及一些實(shí)力可采用高級網(wǎng)絡(luò )招聘。即在自己的網(wǎng)站上設立專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)頁(yè)，用于公布所需招聘職位、相關(guān)政策、福利待遇等等，借此吸引求職者。并在網(wǎng)頁(yè)中提供各種表格、文件和資料的電子文本，供求職者自由下載。同時(shí)鼓勵自己的員工通過(guò)這個(gè)平臺用E-mail、MSN等方式將招聘信息傳遞給自己的好友。在網(wǎng)頁(yè)上提供電子簡(jiǎn)歷錄入、電子應聘表等，可以使求職者直接在網(wǎng)上應聘

請問(wèn)8thmanage 人力資源管理系統有哪些模塊？

8thmanage人力資源管理系統包括電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績(jì)效管理、在線(xiàn)假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源。更重要的是，8thManage 提供完整的平臺幫助企業(yè)管理團隊學(xué)習和信息資本、結構化協(xié)調 、規范流程和執行、以及KPI和承諾管理，大大提高企業(yè)核心競爭力，也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造良好的競爭優(yōu)勢?？偟膩?lái)說(shuō)，8thManage 不僅能滿(mǎn)足企業(yè)短期的自動(dòng)化需求，也能提升企業(yè)長(cháng)遠的人力資本競爭優(yōu)勢。希望這些能對你有幫助！

人力資源管理有幾種功能模式？

四種人力資源會(huì )計模式徐國君的勞動(dòng)者權益模式、李世聰的當期實(shí)現價(jià)值模式、劉仲文的生產(chǎn)者剩余模式和譚勁松等人的智力資本會(huì )計模式?？鐕髽I(yè)人力資源管理一般存在以下幾種模式： 1、基于成本考慮的本土化模式 2、出于戰略考慮的全球中心模式 3、基于地區合作的地區中心模式 4、基于文化考慮的民族中心模式