阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設有什么啟示

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設有什么啟示政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書(shū)分為3個(gè)部分、12個(gè)章節，分別從理念、基層和高層三個(gè)篇章打開(kāi)，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰略規劃規劃，人力資源管理中的招聘、培訓、績(jì)效激勵、員工關(guān)系以及團隊管理等多個(gè)方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書(shū)主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標等多個(gè)文化概念，但背后都有著(zhù)其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰略決策及人力資源管理產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著(zhù)阿里巴巴將人才梯隊的建設放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無(wú)人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰；成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)供應商則決定了阿里巴巴的培訓不只是對內部進(jìn)行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負責，成為電子商務(wù)界內的“黃埔軍?！?，是阿里巴巴對行業(yè)的負責；“做全球最佳雇主”就影響著(zhù)阿里巴巴對員工績(jì)效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標桿，這是阿里巴巴對員工的負責

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色

著(zhù)名人力資源黃亨煜帶您系統全面地了解企業(yè)的人力資源管理體系，側重了解了薪酬的設計方式與績(jì)效管理的技術(shù) 解決以下困燃啟擾民營(yíng)企業(yè)老板的人力資源實(shí)皮爛如際問(wèn)題:如何“搞定”高層管理人員，如何“搞定”其他一般員工；如何處理好民營(yíng)企業(yè)的新老人員歷散交替問(wèn)題；如何應用面試的技術(shù)從總體上把握人； 如何把握人達到0—0%；如何企業(yè)在學(xué)習工作中少走彎路；如何花最少的給員工最大的激勵；如何組合人與事，把石墨變成金剛石；怎么樣增加民營(yíng)企業(yè)隊的凝聚力；怎么樣才能夠使您的民營(yíng)企業(yè)隊成為一支正規軍，而不是烏合之眾 本講座簡(jiǎn)單，實(shí)操性強，見(jiàn)效快。

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色

著(zhù)名人力資源黃亨煜帶您系統全面地了解企業(yè)的人力資源管理體系，側重了解了薪酬的設計方式與績(jì)效管理的技術(shù) 解決以下困燃啟擾民營(yíng)企業(yè)老板的人力資源實(shí)皮爛如際問(wèn)題:如何“搞定”高層管理人員，如何“搞定”其他一般員工；如何處理好民營(yíng)企業(yè)的新老人員歷散交替問(wèn)題；如何應用面試的技術(shù)從總體上把握人； 如何把握人達到0—0%；如何企業(yè)在學(xué)習工作中少走彎路；如何花最少的給員工最大的激勵；如何組合人與事，把石墨變成金剛石；怎么樣增加民營(yíng)企業(yè)隊的凝聚力；怎么樣才能夠使您的民營(yíng)企業(yè)隊成為一支正規軍，而不是烏合之眾 本講座簡(jiǎn)單，實(shí)操性強，見(jiàn)效快。