在網(wǎng)上看到了人力資源管理的這張圖，挺有意思，有誰(shuí)能詳細說(shuō)明下BHR嗎

應該是遠大住工的人事系統吧，之前有聽(tīng)說(shuō)過(guò) 挺牛掰的一套系統

阿里巴巴做人力資源的工資待遇高嗎

人力資源屬于行政類(lèi)的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷(xiāo)售 之類(lèi)的，這些是屬于基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷(xiāo)售量，比較有潛力哦

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

人力資源的六大模塊詳細內容是什么？（菜鳥(niǎo)求）

模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃 7、工作中的績(jì)效因素 8、員工授權與監管 模塊二 人力資源培訓和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評估績(jì)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績(jì)效評估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五

人力資源管理（HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)有什么區別和不同？

兩者有以下不同：1、理論背景和立足點(diǎn)不同，傳統的人力資源管理理論是將人力資源管理定位于職能范疇，更適合于勞動(dòng)密集型的企業(yè)背景，戰略人力資源管理是為了適應于知識經(jīng)濟大背景，是傳統人力資源管理的重大改進(jìn)，發(fā)展到戰略性人力資源管理階段，人力資源管理的地位大大提升，能動(dòng)性也進(jìn)一步增強；2、兩者對于戰略規劃的支撐程度不同，HRM的職能立場(chǎng)使得它對戰略的干預能力先天不足，一定程度上處于被動(dòng)地位，更多處于執行層面；SHRM則將人力資源管理納入企業(yè)戰略的高級層面，是企業(yè)戰略的重要組成部分，具有極強的外部和內部匹配性；3、角色定位不同，HRM屬于管家角色，SHRM則在一定程度上擔當了決策者和伙伴角色，戰略人力資源管理清晰而明確的擔當了至少四種重要角色：戰略伙伴，職能專(zhuān)家，員工支持者，變革推動(dòng)者。4、兩者關(guān)注的結果不同，HRM希望通過(guò)有效的管理方式降低組織的人力成本，結果并不完全指向組織績(jì)效的提升。SHRM把人力資源視為組織的戰略資產(chǎn)，其結果直接指向組織的績(jì)效以及長(cháng)久競爭優(yōu)勢的獲取