跨國電器商品牌的運營(yíng)？這些方法你必須學(xué)會(huì )！

4月10日，亞馬遜、中國、全球商店宣布，亞馬遜、全球商店杭州跨境電氣商務(wù)園區在江干區錢(qián)塘智慧城建成，正式投入使用，為企業(yè)提供一站式跨境電氣商務(wù)出口服務(wù)，建立當地跨境電氣商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)集群品牌運營(yíng)。

對于大多數跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，亞馬遜、易趣等第三方平臺一直是軍事戰略家的戰場(chǎng)。在近兩年平臺競爭激烈的情況下，越來(lái)越多的賣(mài)家發(fā)現，單靠品牌運營(yíng)銷(xiāo)售平臺很難實(shí)現差異化和穩定增長(cháng)。每天不僅要和賣(mài)方戰斗，還要擔心平臺的政策變化，把銷(xiāo)售和銷(xiāo)售最終變成平臺打工。
因此，擴大銷(xiāo)售渠道，建立競爭壁壘的聲音越來(lái)越高?？磥?lái)大家都在說(shuō)獨立站，熬夜做品牌。對于大多數品牌運營(yíng)習慣于銷(xiāo)售平臺的跨國電氣商務(wù)賣(mài)方來(lái)說(shuō)，新的發(fā)展途徑是創(chuàng )造獨立的品牌，打破電氣商務(wù)運營(yíng)的固有觀(guān)念，升級為品牌運營(yíng)。但是，從電器商品運營(yíng)到品牌這條路適合所有類(lèi)型的電器商品賣(mài)方嗎？
以下SIE介紹跨境電子商務(wù)的品牌操作
什么是電子商務(wù)運營(yíng)和品牌運營(yíng)？
電子商務(wù)運營(yíng)與品牌運營(yíng)有很大差，電氣商務(wù)運營(yíng)壟斷的內容主要是利用電子技術(shù)和工具進(jìn)行的在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相對片面粗放。品牌運營(yíng)需要基于產(chǎn)品結構、品牌運營(yíng)和資金支持。品牌運營(yíng)與品牌運營(yíng)品牌結構和品牌管理有關(guān)，最終目的是幫助跨國電器賣(mài)方實(shí)現品牌變化和上升。
電商運營(yíng)是銷(xiāo)售，不是品牌運營(yíng)的管理。品牌運營(yíng)就是營(yíng)銷(xiāo)，涉及到品牌各方面的協(xié)同運營(yíng)。包括最終展示，品牌必須具有直觀(guān)的可靠性，在運營(yíng)中優(yōu)化品牌認知度和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生變化。
電子商務(wù)運營(yíng)大部分是根據客戶(hù)群的定位運營(yíng)的，為了提高銷(xiāo)售量和利潤率，有可能適當降低產(chǎn)品質(zhì)量獲利。但是品牌運營(yíng)不會(huì )這樣做。品牌概念要求賣(mài)家對產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和包裝有嚴格的流程和完整的系統。
許多被國內電子商務(wù)轉型的賣(mài)家在在前期品牌轉型升級的幫助下，實(shí)現了從電器商品運營(yíng)到品牌運營(yíng)的轉型，進(jìn)入了跨國電器商品占領(lǐng)海外市場(chǎng)。說(shuō)到這樣的進(jìn)化，很多賣(mài)方說(shuō)現在跨國電器商品還處于客戶(hù)單價(jià)低的時(shí)代，活著(zhù)的賣(mài)方擴大生存規模，玩高客戶(hù)單價(jià)，實(shí)際上是平臺和資金的強有力支持。品牌的高級操作需要避免陷阱進(jìn)入這一領(lǐng)域，很多非專(zhuān)業(yè)人士沒(méi)有運營(yíng)和品牌管理的意識。在變革過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生這種情況，變革的品牌運營(yíng)工作完全取決于上司的主觀(guān)意識、運營(yíng)基礎和產(chǎn)品現有業(yè)績(jì)收入?？缭絿?，打造品牌，實(shí)現電商運營(yíng)向品牌運營(yíng)的變革，需要投入巨大的人力、時(shí)間和成本。此外，在這個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險是不可估量的。從品牌的誕生和孵化，到國內電商和跨境電商運營(yíng)的不同方式，再到品牌的海外推廣和背書(shū)，涉及的環(huán)節復雜多變，每一步都有隱形陷阱，對人員的適應性要求很高。
品牌和跨國電器商品有一致點(diǎn)。在做跨境電商之前，如果與全球500強企業(yè)管理的品牌產(chǎn)品不相似，SIE建議觀(guān)察市場(chǎng)和行業(yè)趨勢是否適合新人入駐，洞察和研究運營(yíng)前積累的數據，根據產(chǎn)品本身的特點(diǎn)分析其馀的市場(chǎng)份額，考慮是否入駐。

跨國電商如何運營(yíng)品牌？一些建議:

一、建立在線(xiàn)基礎，創(chuàng )造品牌形象。
品牌是感性的。品牌運營(yíng)品牌運營(yíng)是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的手段讓品牌深入消費者心中，讓消費者看到品牌的概念和意識形成。
二、深入理解、合理利用平臺優(yōu)勢和政策。
最近，亞馬遜Brand-Analytics的功能進(jìn)行了新的調整，增加了商品比較和人頭的功能，亞馬遜向品牌業(yè)者開(kāi)放數據，為品牌業(yè)者提供更好的服務(wù)，進(jìn)一步表明致力于品牌業(yè)者的未來(lái)會(huì )更加明亮。因為用戶(hù)的信息和數據會(huì )增加。我們知道我們的用戶(hù)是誰(shuí)，他們想要什么，就意味著(zhù)我們可以更好地為他們服務(wù)，提高品牌忠誠度。
第三，根據自己和競爭對手的品牌運營(yíng)情況，確定合適的經(jīng)營(yíng)戰略總方針，制定品牌創(chuàng )造、品牌推廣、品牌布局。
知己知彼，百戰不殆。只有做好政策和策略，才能不打無(wú)準備之仗，認清對手，認清自己，認清用戶(hù)，才能高效穩健取勝。在過(guò)去的兩年里，品牌運營(yíng)已經(jīng)成為一個(gè)大趨勢，但仍然需要根據自己的實(shí)際情況來(lái)考慮是否發(fā)展事件營(yíng)銷(xiāo)。跟隨潮流很可能使賣(mài)方成為這場(chǎng)競爭的炮火，但是如果做得正確的話(huà)，一定會(huì )提供長(cháng)期的價(jià)值。