EIP的項目管理軟件？

EIP（Enterprise Information Portal）企業(yè)信息門(mén)戶(hù)系統，如：深圳市捷為科技就是基于企業(yè)信息門(mén)戶(hù)系統EIP（Enterprise Information Portal）的設計理念，具有模塊化和整體集成的架構特點(diǎn)，能夠靈活地適應和滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理需求，不僅能根據當前的情況進(jìn)行局部模塊應用，也提供了將來(lái)系統擴展的靈活性，使配置和實(shí)施過(guò)程更方便快捷，從而降低系統總體擁有成本并提高項目成功率，逐步實(shí)現企業(yè)全面的信息化建設。同時(shí)也是國內第一套以項目管理為核心，涵蓋協(xié)同辦公管理（OA)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、知識管理、人事行政管理、企業(yè)門(mén)戶(hù)管理、流程管理及商業(yè)智能分析在內的完全集成的應用系統。iMIS既可作為企業(yè)業(yè)務(wù)綜合管理系統，為企業(yè)搭建統一的信息化辦公管理平臺，也可按模塊集成企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的整合，構建安全高效的企業(yè)管理信息中樞。

什么項目管理軟件比較好？我們是一家IT公司

視銳達 VisualProject 是一款企業(yè)級的 IT 專(zhuān)業(yè)項目管理軟件，產(chǎn)品定位于非工程、以人為核心的企業(yè)項目管理軟件市場(chǎng)，主要應用于: 軟件開(kāi)發(fā), 軟件外包企業(yè)、軟件產(chǎn)品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 系統集成與IT 服務(wù), 網(wǎng)絡(luò )集成、系統集成、 IT 服務(wù)企業(yè) 新產(chǎn)品研發(fā), 通訊設備、電子、家電等產(chǎn)品研發(fā)企業(yè) IT 建設與監管, 銀行、電信等 IT 科技部門(mén) 專(zhuān)業(yè)服務(wù), 咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)、會(huì )計事務(wù)所等項目型服務(wù)企業(yè) 視銳達VisualProject產(chǎn)品特色:覆蓋 組織級 + 項目級 管理 任何組織機構的項目管理都包括多個(gè)層次。項目的成功離不開(kāi)各個(gè)層次的相互銜接和配合。視銳達 VisualProject項目管理軟件提供組織級的管理視角，覆蓋項目－項目群－項目組合－組織項目管理環(huán)境多個(gè)層次，幫助客戶(hù)構建完整的企業(yè)級項目管理體系。 支持企業(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化 組織項目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不斷的成熟，

什么是項目管理軟件？項目管理軟件有什么作用或功能？

簡(jiǎn)單的說(shuō)，項目管理是基于現代管理學(xué)基礎之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內部各項工作或項目為目的的管理軟件。 主要作用是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過(guò)程（Process）和項目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。國外品牌一般有：甲骨文、SAP、微軟等；國內品牌一般有：青銅器RDM、禪道、智邦國際等。

用友erp u8 軟件是用什么設計的

用友ERP-U8財務(wù)系統雖然號稱(chēng)是ERP,嚴格來(lái)說(shuō)是財務(wù)軟件升級為財務(wù)管理軟件而已,不是真正的ERP.ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源...

什么是阿里云系統?有什么特點(diǎn)、和安卓有什么區別?

就是說(shuō)基于云端的，可以直接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器運行，一般是通過(guò)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)展現的。比如原來(lái)的程序需要安裝服務(wù)端程序，例如騰訊秋秋，需要安全秋秋在本地電腦上。而云端的就可以直接通過(guò)瀏覽器實(shí)現，在瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)秋秋，實(shí)現瀏覽器中聊天的功能， 就是所謂的云系統。

項目管理云軟件與傳統的項目管理系統有什么不同？

有譜項目管理軟件，自由項目類(lèi)型進(jìn)行細分定義，然后細化拆解任務(wù)，每個(gè)人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時(shí)預估、人員安排，成本預算這些方面來(lái)做里程碑設置從而對工程進(jìn)度管理。