我是剛被私企老總提升為部門(mén)經(jīng)理位置的一名打工仔，老總很看中我，我和部門(mén)的員工處的關(guān)系也不錯，我還需怎樣做？

從一個(gè)打工仔變成部門(mén)經(jīng)理，說(shuō)明你在企業(yè)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變，已經(jīng)由一個(gè)執行者變成了一名管理者，那么就應該以管理者的標準來(lái)要求自己。下面一些內容希望能有所幫助： 要成為一名合格、優(yōu)秀的管理者： （一）對上： ????部門(mén)主管首先要學(xué)會(huì )尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。 （二）對下： ????對你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行： 1、首先作為部門(mén)主管必須了解并制定你部門(mén)的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責； 2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，并按工作計劃實(shí)施，以實(shí)現工作目標的完成； 3、激勵下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P要當眾，批評要單個(gè)，給員工留面子； 4、定時(shí)開(kāi)部門(mén)例會(huì )，進(jìn)行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點(diǎn)工作要求； 5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì )很為你賣(mài)力的

我是剛被私企老總提升為部門(mén)經(jīng)理位置的一名打工仔，老總很看中我，我和部門(mén)的員工處的關(guān)系也不錯，我還需怎樣做？

從一個(gè)打工仔變成部門(mén)經(jīng)理，說(shuō)明你在企業(yè)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變，已經(jīng)由一個(gè)執行者變成了一名管理者，那么就應該以管理者的標準來(lái)要求自己。下面一些內容希望能有所幫助： 要成為一名合格、優(yōu)秀的管理者： （一）對上： ????部門(mén)主管首先要學(xué)會(huì )尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。 （二）對下： ????對你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行： 1、首先作為部門(mén)主管必須了解并制定你部門(mén)的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責； 2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，并按工作計劃實(shí)施，以實(shí)現工作目標的完成； 3、激勵下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P要當眾，批評要單個(gè)，給員工留面子； 4、定時(shí)開(kāi)部門(mén)例會(huì )，進(jìn)行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點(diǎn)工作要求； 5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì )很為你賣(mài)力的