阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作怎么做？

人力資源管理的內容: 1. 制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定。 2. 培訓和發(fā)展:崗前培訓和晉升培訓。 3. 工作績(jì)效評價(jià)：是由員工個(gè)人對照工作職責說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結，然后交直接管理部門(mén)審核并打分，最后做出工作績(jì)效評價(jià)。這種評價(jià)涉及到員工的工作表現、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎懲掛鉤。 4. 幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計劃:即職業(yè)生涯規劃。 5. 員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現和業(yè)績(jì)等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。工資報酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現好壞和業(yè)績(jì)多少進(jìn)行調整，不能只升不降。 6. 員工福利：包括國家政府規定的社會(huì )勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規條例等規定和公司出臺的各項補充福利規定和辦法。公 文 易 7. 勞動(dòng)合同：制定、簽訂和修訂。 8. 人事檔案：簡(jiǎn)歷、表格、工作表現、業(yè)績(jì)、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書(shū)面記錄性材料入個(gè)人檔案

直銷(xiāo)體系如何實(shí)施人力資源管理?

首先要清楚直銷(xiāo)模式與普通銷(xiāo)售模式的區別，直銷(xiāo)是垂直銷(xiāo)售、管理、績(jì)效、分工等等，所以你作為負責的團隊首腦清晰登記所有會(huì )員的信息、銷(xiāo)量、發(fā)展下線(xiàn)的人數及準確的登記，以你為核心通過(guò)每周的周會(huì )下達你所期望達成的目標，在通過(guò)每月的激勵大會(huì )達到激發(fā)斗志的作用，將每周、每月、每季、每年的人員數據（每個(gè)人是否每天都在為你的目標工作）+目標+會(huì )議統計出來(lái)就是就是你的體系和管理了。