阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

銷(xiāo)售型企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理

1、制定合理的績(jì)效考核制度；2、管理方式要能夠有效調動(dòng)員工積極性，能夠留住員工；3、公司的發(fā)展、個(gè)人的職業(yè)規劃能夠相互關(guān)聯(lián)，互相借力；4、經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓：技能培訓與企業(yè)文化培訓?，F實(shí)利益、職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，培養員工的忠誠、執行力。

人力資源管理六大模塊實(shí)務(wù)操作流程 說(shuō)的詳細點(diǎn)

六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開(kāi)發(fā);4、考核與評價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系。你自己根據這六項再找找吧,網(wǎng)上隨便一搜就有.給你點(diǎn)人性化的東西.1、人力資源規劃；談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經(jīng)理可以說(shuō)是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)實(shí)際情況在某種程度上限制和制約著(zhù)人力資源規劃的發(fā)展，人力資源引進(jìn)中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問(wèn)總經(jīng)理：“貴公司五年的發(fā)展規劃和人力資源目標是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規劃和人力資源基本上沒(méi)什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話(huà)也許反映出我們現在很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業(yè)的決策者的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)對企業(yè)人力資源的規劃和建設起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì )太長(cháng)

專(zhuān)業(yè) 人力資源管理 講解 越詳細越好

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？ 從前大家都沒(méi)有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運用專(zhuān)業(yè)知識、管理知識，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細分為招聘專(zhuān)員、薪酬與績(jì)效考核專(zhuān)員、員工關(guān)系處理專(zhuān)員、培訓專(zhuān)員等。通常的工作內容包括： 大量地與人溝通。從事人力資源類(lèi)工作，根據具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門(mén)負責人、企業(yè)普通員工、求職應聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類(lèi)工作最大的特點(diǎn)，也是工作內容中最重要的一部分。 每天都將運用和處理很多的表格、數據，因為現代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。 撰寫(xiě)文件。招聘計劃、考核制度、培訓方案……，講究規范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著(zhù)文檔。 這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？ 總體來(lái)說(shuō)：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說(shuō)人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著(zhù)職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類(lèi)職位的晉升規律，不同于專(zhuān)業(yè)、技術(shù)類(lèi)職位