阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

人力資源管理的特點(diǎn)是什么

（1）在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤。 （2）在管理內容上，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。 （3）在管理形式上，強調整體開(kāi)發(fā)，要根據企業(yè)目標和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。 （4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。 （5）在管理手段上，在人力資源信息系統等方面均由計算機自動(dòng)生成結果，及時(shí)準確地提供決策依據。 （6）在管理層次上，人力資源管理部門(mén)處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策

有哪些企業(yè)實(shí)行戰略性人力資源管理

這個(gè)問(wèn)題比較籠統。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)重視人力資源管理的重要作用，把人力資源管理上升到企業(yè)戰略的高度的公司就是實(shí)行了戰略人力資源管理。比如：華為，阿里巴巴等等，這部分企業(yè)多如牛毛，無(wú)法一一列舉。

人力資源管理的特點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn)：????打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現象。 ? ? 一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準確。 ? ? 可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。 ? ? 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jì)指標）。 ? ? 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺點(diǎn)：????考核成本高。當一個(gè)人要對多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí)，時(shí)間耗費多，由多人來(lái)共同考核所導致的成本上升可能會(huì )超過(guò)考核所帶來(lái)的價(jià)值。 ? ? 成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒，利用考核機會(huì )“公報私仇”。 ? ? 考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。 ??

與一般的企業(yè)相比，非營(yíng)利組織的人力資源管理具有哪些特點(diǎn)

營(yíng)利組織已成為構建和諧社會(huì )重要的一極力量,而非營(yíng)利組織發(fā)揮作用程度與組織內人力資源管理密切相關(guān).非營(yíng)利組織的人力資源管理具有特殊性,組織必須從其特有的人力結構出發(fā),同時(shí)借鑒企業(yè)以及公共部門(mén)有效的人力資源管理方法,這樣才能進(jìn)一步增強自身的競爭力,并應對內、外部的各種挑戰.

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理和傳統企業(yè)的人力資源管理有什么不同，有哪

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統企業(yè)最大的不同在于，人力資源使用的模式上更加靈活，特別是在技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源考核和規劃方面，需要更多的體現靈活性。只不過(guò)考核模式需要更加，靈活應對。