阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

談?wù)?1世紀人力資源管理對現代企業(yè)的重要影響

現代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng )造各種條件，使其主觀(guān)能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛(ài)護自然資源一樣珍惜愛(ài)護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現企業(yè)核心競爭力與可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標?！　∪瞬攀强萍嫉妮d體，是科技的發(fā)明創(chuàng )造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本

人力資源管理對企業(yè)的影響力

人力資源管理的地位和作用 現代管理理論認為，對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。人是社會(huì )中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。 有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體， 又把人看做是管理的主題和動(dòng)力?，F代管理的一個(gè)重 要學(xué)派-行為科學(xué)學(xué)派認為， 管理的首要問(wèn)題是如何調 動(dòng)員工的積極性，激勵人的動(dòng)機。動(dòng)機可以支配人的 行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jì)可能比能力強的 人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工 的努力， 有可能在很短的時(shí)間超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)， 這是因為動(dòng)機激勵程度不同的結果?？傊?，企業(yè)在市 場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。 實(shí)踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著(zhù)重要的作用。 第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行

人力資源管理對公司戰略發(fā)展的價(jià)值?

戰略人力資源管理可以通過(guò)獲取和保持最恰當的人力資源、實(shí)現人力資源管理的戰略匹配、充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源為組織創(chuàng )造價(jià)值?！　∫?、通過(guò)獲取和保持最恰當的人力資源為組織創(chuàng )造價(jià)值　　1、成功高效的招聘錄用系統保證組織能及時(shí)、經(jīng)濟、保質(zhì)保量地獲得組織需要的人力資源。組織根據整體戰略制定戰略性人力資源規劃,在此基礎上建立動(dòng)態(tài)的招聘錄用管理系統。這樣,組織始終能對組織內外部環(huán)境具有一種高度的敏感。招聘程序看似是在實(shí)際的招聘需求發(fā)生時(shí)才開(kāi)始啟動(dòng),實(shí)則內外部人力資源供需的信息處理隨時(shí)都在進(jìn)行。這樣的招聘錄用是主動(dòng)的、有計劃的、系統的,因而也是快速高效,成本節約的。最為重要的是,它能保證組織獲取的人力資源是組織真正需要的。即新進(jìn)的員工是合乎組織文化和績(jì)效要求的高承諾、高績(jì)效的“雙高”員工?！半p高”的實(shí)現,避免了組織因新進(jìn)員工達不到組織的要求而產(chǎn)生的不必要的成本和損失。這包括新員工的知識、技能、態(tài)度達不到組織要求而造成的績(jì)效損失及由此產(chǎn)生的培訓費用