阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

阿里巴巴做人力資源的工資待遇高嗎

人力資源屬于行政類(lèi)的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷(xiāo)售 之類(lèi)的，這些是屬于基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷(xiāo)售量，比較有潛力哦

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

杭州阿里巴巴總部人力資源部的電話(huà)

最好打個(gè)電話(huà)問(wèn)問(wèn)，機會(huì )是自己爭取的中國杭州市華星路99號東部軟件園創(chuàng )業(yè)大廈6層(310099)Tel: (86) 571-8502-2088

有哪些企業(yè)實(shí)行戰略性人力資源管理

這個(gè)問(wèn)題比較籠統。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)重視人力資源管理的重要作用，把人力資源管理上升到企業(yè)戰略的高度的公司就是實(shí)行了戰略人力資源管理。比如：華為，阿里巴巴等等，這部分企業(yè)多如牛毛，無(wú)法一一列舉。