專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在線(xiàn)培訓 如何修改所屬組織

一般在線(xiàn)培訓的系統都是按照角色來(lái)進(jìn)行管理的，如果是最上級的管理員，那么他的權限將會(huì )是最多的?？梢詫ο旅娴淖庸净蛘呤亲庸芾韱T進(jìn)行設置。當然了，如果連最高的管理員都管不了組織結構的話(huà)，那估計這在線(xiàn)培訓在設計上就不允許，沒(méi)有這個(gè)功能。廣凌高速公路收費員在線(xiàn)培訓、防逃費培訓課件

虛擬培訓組織（VTO）如何操作？

展開(kāi)全部VTO的運作遵循幾個(gè)原則：1、員工對學(xué)習負主要責任；2、在工作中而不是在課堂上進(jìn)行最有效的學(xué)習；

公司計劃引進(jìn)在線(xiàn)培訓系統，建立學(xué)習型組織，請教一下應該如何建立學(xué)習型組織？

首先要了解彼得圣吉的“五項修煉”是什么，彼得圣吉提出企業(yè)必須進(jìn)行的修煉是：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團隊學(xué)習；系統思維?！　∑浯我莆?a href="http://wap.ysatjc.com/baike/">創(chuàng )建學(xué)習型組織有以下六個(gè)特征：流程與結構的精簡(jiǎn)；企業(yè)扁平化；讓您的組織有彈性；善于學(xué)習的成員；不斷創(chuàng )造；自主管理?！　∽詈笮枰獙W(xué)習的是創(chuàng )建學(xué)習型組織的八個(gè)步驟：樹(shù)立危機意識；建立無(wú)邊界學(xué)習團隊；確立團隊和組織愿景；有效溝通愿景；管理下移；樹(shù)立榜樣；持續推進(jìn)；總結過(guò)程，鞏固成果?！　∥覀児菊且M(jìn)了企大在線(xiàn)培訓系統搭建起了學(xué)習型組織，目前初有成效，以上就是經(jīng)驗分享一下。