阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新模式，直觀(guān)表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負責人（俗稱(chēng)小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區分不同類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對性設計并提供績(jì)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵機制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，其結果就會(huì )流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大，而導致員工心理疲勞。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

現代企業(yè)人力資源管理模式有哪些

一、管理類(lèi)方法： 1.平衡計分卡 2.關(guān)鍵績(jì)效指標KPI 3.目標管理考評體系 4. 360度考評體系 二、統計類(lèi)相關(guān)方法： 1. 層次分析法 2. 主成分分析法以及1 ）排序法：把部門(mén)員工按照工作優(yōu)劣排序，優(yōu)的排前面，差的排后面。 2 ）硬性分布法：按照企業(yè)運行實(shí)際和 80/20 分布律的思想，企業(yè)有 5% 的員工十分突出，有 15% 的比較優(yōu)秀，有 60% 表現中等，有 15% 的人表現中下，僅 5% 的人表現較差；3 ）尺度和定位等級評價(jià)法：列出評價(jià)指標，如工作態(tài)度、合作精神、技能水平等，每一個(gè)指標有一個(gè)最高分和最低分；4 ）關(guān)鍵事件法：記錄員工在考察期間內做的關(guān)鍵；5 ）目標管理績(jì)效評價(jià)法：這種方法來(lái)自目標管理。首先通過(guò)目標管理要求將公司目標分解到團隊，員工再根據團隊目標制定個(gè)人目標。評價(jià)就是根據個(gè)人目標的達成情況、達成程度、達成百分比進(jìn)行綜合評分

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

什么是蜂窩生產(chǎn)方式（人力資源管理）。日本人力資源管理的理念

就是阿米巴管理，“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在京瓷和日航用開(kāi)的。也不是一兩句說(shuō)得清，你到百度百科和文庫中，輸入阿米巴管理就能找到相關(guān)的資料了。