投資擔保公司 項目經(jīng)理是做什么的

擔保公司就是把別人的錢(qián)借給缺錢(qián)的老板，中間賺利息差。。這就需要找兩種人，投資人和借款人。項目經(jīng)理是找借款人。就是缺錢(qián)的老板。你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，閱歷不足，人脈有限。這個(gè)是個(gè)很大的挑戰。其實(shí)一個(gè)擔保公司一年也就做幾個(gè)項目，缺錢(qián)的企業(yè)非常非常多，但是合適做擔保的就不多了。就算你找到了，成功率也很低。而且我相信你們那里的其他項目經(jīng)理有很多都是二道販子。

軟件開(kāi)發(fā)中項目經(jīng)理與首席程序員中誰(shuí)的貢獻大

這個(gè)問(wèn)題就仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。先說(shuō)項目經(jīng)理，一個(gè)軟件在市場(chǎng)取得成功，從它在立項開(kāi)始，項目經(jīng)理就對可行性研究以及跟客戶(hù)的交流，負責項目的跟進(jìn)，協(xié)調各個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作，負責跟老板匯報進(jìn)度，還要關(guān)心財務(wù)一系列工作，甚至有的項目經(jīng)理還要負責解決一些技術(shù)難題?？傊椖拷?jīng)理在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)之初，就像一個(gè)保姆一樣照顧著(zhù)這個(gè)軟件成長(cháng)，一款成功的軟件離不開(kāi)項目經(jīng)理的功勞。另外說(shuō)首席程序員，也就是技術(shù)總監，在軟件進(jìn)度遇到技術(shù)障礙的時(shí)候首先想到的肯定是他，對于一款優(yōu)秀的軟件來(lái)說(shuō)，性能的優(yōu)越，功能的齊全，都是其成功的基礎，而這些都離不開(kāi)首席程序員。但是一款好的軟件都不是一個(gè)人可以寫(xiě)出來(lái)的，離不開(kāi)團隊的合作。所以我的觀(guān)點(diǎn)是，如果是大公司，像微軟這種，一個(gè)頂級的程序員計算機專(zhuān)家，肯定是比一個(gè)項目經(jīng)理更重要。如果是小點(diǎn)的公司，相對來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)的項目技術(shù)難度并不會(huì )很大，因此項目經(jīng)理肯定比首席程序員重要。。。

做開(kāi)發(fā)做了2年多 如何成為項目經(jīng)理呢？

呵呵，從我的經(jīng)歷來(lái)給你一點(diǎn)啟發(fā)吧，不敢說(shuō)一定奏效，但是希望能有所幫助： 1、單純做開(kāi)發(fā)時(shí)只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊里面各個(gè)人員的契合；成為項目經(jīng)理后，這些事情是在開(kāi)發(fā)之前就已經(jīng)定好了的，項目的進(jìn)度時(shí)間表，責任分配表，數據庫設計表，詳細設計文檔，風(fēng)險評估等等，這些都是需要項目經(jīng)理妥善安排的； 2、做項目經(jīng)理需要深刻一點(diǎn)理解老板心中的產(chǎn)品是什么樣子的，這就比單純做程序員跟老板的交流多一些，期間有很多要注意的地方，必經(jīng)是跟老板在交流，這種事情沒(méi)什么可說(shuō)的，平時(shí)多留意總結經(jīng)驗即可； 3、做了項目經(jīng)理了，當然要多多關(guān)心一下“兄弟們”了，一句話(huà)，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關(guān)系，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會(huì )遇到！ 4、再有就是往大了說(shuō)了，培養團隊意識，作交流時(shí)要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利于協(xié)作。 就說(shuō)這些吧，希望能給你幫助哦！

軟件行業(yè)項目經(jīng)理主要的職責是什么?

項目經(jīng)理職責： 1、 基本職責就是確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。 2、 與客戶(hù)溝通，了解項目的整體需求。并與客戶(hù)保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶(hù)提出的合理需求。 3、 制定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應的人員。 4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作。 5、 監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范。 6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶(hù)了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶(hù)的需求，然后再跟客戶(hù)協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計劃，通知QA。 7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計劃。 8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息